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“十二五”规划与集团发展系列研讨会

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课程大纲:

十二五规划实战宝典与集团EVA体系运作
1. “十二五”规划背景解读
6) 国家战略(科学发展与自主创新)解读与“十二五”规划
7) 区域发展战略(科学发展与自主创新)解读与“十二五”规划
8) 重点产业政策解读与“十二五”规划
9) 国有企业及国资委发展趋势预测与“十二五”规划
10) 【专题研讨】对于“十二五”规划构建的思考?
2. “十二五”规划核心概念深度解读
9) 中国企业发展的内在规律探索
10) 重新理解集团――战略规划核心主体再解读:对集团认识的几种误区;关于人造经济的思考;单体公司 VS 集团型公司
11) 重新解读战略:三大问题――战略的目的;三个阶段――战略的组成;三种本质――战略的内涵
12) 关于集团战略
13) 集团战略的价值
14) 集团战略到底能解决什么问题呢?
15) 集团战略三个方向的营销
16) 集团发展模式和总体商业模式构筑

【实战案例】:复星的战略之魂;中粮集团的战略转型;世界是可以重组的
3. “十二五”规划方法论大嬗变――从分析型战略到构建型战略
6) 正眼解读分析型战略
7) 误区与局限:分析型为什么不适应集团的战略规划?
8) 构建型战略的来龙去脉
9) 构建型战略的特点解析
10) 构建型战略的适用范围及常见模式

【实战案例】中国建材集团的超常规重组战略

【专题研讨】两种类型战略在中国集团型企业中的运用得失分析
4. 突出整体设计和系统构建的“十二五”规划核心要素深度解读
7) 集团的整体战略:全局:集团的整体战略;集团层面战略五要素;多元化集团战略的典范
8) 集团发展模式:破除传统误区:集团发展模式不是摸索出来的,是设计出来的;知名公司集团发展模式点评;集团跨界整合模式
9) 资本运作战略:在集团型企业里面的资本运作的理解;资本运作战略的四个层次:资产运作、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合
10) 产业组合战略:集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律;从战略重要程度来管理产业的多层次组合;从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度
11) 横向战略的构筑与运作:何谓横向战略;横向战略的九种演绎;以关联为核心构筑横向战略――积极设计是关键;制定横向战略
12) 集团能力建设:正眼看待集团能力建设;战略控制力;总部能力搭建;子集团(业务单元)能力战略搭建

【专题研讨】如何构建集团思考能力?
5. “十二五”规划十步法操作指引
11) 五年规划体系溯源
12) 战略规划中必须关注的几个要点
13) 战略诊断
14) 战略分析与预测
15) 重大课题研究
16) 战略思考
17) 集团整体战略方案设计
18) 整体与总部,子集团,业务单元战略规划
19) 战略实施与推动
20) 战略落地的总结与评估
6. 战略规划的实施和落地--集团战略管理体系
5) 三个体系、五大支撑
6) 推动战略落地的十大工程
7) 战略管理的能力
8) 集团战略管理体系对战略的反作用力
7. 实施EVA,刻不容缓
1) 社会分工深度细化导致委托风险
2) 传统指标不能反映企业真正的经营
3) 传统激励机制缺乏足够激励效果

【案例分析】EVA的“前世今生”及在欧美地区企业实践的效果
集团型企业一般发展的5种模式解析
8. 正确解读EVA
1) 好企业判断标准的三个发展阶段
2) EVA 能够有效度量企业价值
3) EVA 的最佳诠释:三大独特优势/七大核心功能
4) EVA价值管理体系:4M体系(M1:业绩考核,M2: 管理体系,M3:激励制度,M4:理念体系)
5) 模块1:M1 业绩考核
6) 模块2:M2 管理体系
7) 模块3:M3 激励制度
8) 模块4:M4 理念体系

【案例分析】美国500强公司EVA实战运用的启示
9. 如何建立以EVA为目标的管理体系
1) 建立以EVA为目标的管理体系解决管理层最为关注的5大问题
2) 建立管理体系前期准备
3) 以EVA思想为导向的战略规划优化
4) 业务板块价值诊断
5) 确定关键驱动因素
6) 以EVA思想为导向的集团管控体系优化
7) 编制基于价值的预算
8) 其它基于价值的经营管理活动
10. 建立以EVA为目标的业绩衡量体系
1) 应用EVA开展业绩考核需要考虑的4大方面因素
2) 利用“价值树分析”评估EVA对价值驱动因素的敏感性,确定绩效衡量指标
3) 将经济增加值的绩效衡量指标融入相应的考核方法中

【专题研讨】R&D部门以EVA为核心的BSC绩效评价模型 的借鉴和启示
11. 建立以EVA为目标的激励机制
1) 核心思想和指导方针
2) EVA激励机制全景评估
3)经济增加值薪酬方案设计
4) EVA为核心的奖金机制一般采取奖金库、杠杆股票期权制度等运作方式
5)根据公司所处的组织生命周期不同,EVA红利计划通常采用的三种形式

【案例分析】某500强企业与国内大型央企的实例解析
6) EVA股票期权计划
12. 360度EVA管理实施步骤
1) 步骤一:统一思想,在董事会和管理高层中形成对EVA管理的认同
2) 步骤二:做出关于EVA管理方案的主要战略性决策(征得广泛认可)
3)步骤三:制定EVA管理实施计划
4) 步骤四:确定人员培训方案

【专题研讨】EVA与集团管控的融合及相关应用
13. 案例解读
1) 世界500强EVA应用的经典案例评析
2) 中国央企EVA应用的经验总结评析
3) TCL EVA应用的案例解析
4) EVA指标体系深层次解读
赠送:战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》;5人以上团队报名赠送研讨会

本课程名称: “十二五”规划与集团发展系列研讨会

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