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赴上海学习烟草行业对标管理与创优秀卷烟厂高级研修班

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培训受众:

1、工业公司――综合计划部、生产管理部、财务管理部、审计部、市场营销部、监察部、原料供应部、人力资源部、技术中心、营销中心 、制造中心、物资采购中心等;
2、卷烟厂――企业管理部、企业策划部、质量管理部、工艺技术部、产品制造部、人力资源部、品牌管理部、营销部、财务部、制丝车间、卷包车间、动力车间等。

课程大纲:

培训背景
继国家烟草专卖局去年3月份下达对标文件,5月份下达创建文件以来,各企业都在积极响应。今年2月,国家局又印发了《2010年烟草行业对标工作要点》,要求企业贯彻落实2010年全国烟草工作会议精神,紧紧围绕“卷烟上水平”这一战略任务,进一步完善对标工作体系、考核体系和指标体系,不断拉升标杆水平,突出解决对标与创建工作中存在的问题,让各烟草工业企业将对标和创建活动与自身实际结合开展实施。当前企业的困惑与关注点主要在:
--对标和创建具有什么关系?在工作中如何结合开展?
--对标和创建的关键点在哪儿?如何迅速切入?
--如何确定标杆?如何挖掘标杆的借鉴之处?
--如何促使领导更加重视?如何发动全员参加?如何加强部门配合?
--如何建立对标与创建指标体系?对标指标和绩效指标如何结合使用?
--如何建立课题,进行改进?
--对标管理、绩效管理、流程管理之间具有什么关系?如何结合?
--如何建立工作体系,保障对标工作长效开展?
--在开展对标与创建活动中有哪些成功案例可以借鉴?实践中会遇到什么问题?
……
为了使企业更有效地贯彻落实2010年全国烟草工作会议精神,同时也为了更大范围内地普及对标与创建知识,保障两项活动持续有效的开展,为企业带来长足的进步,特举办“赴上海学习烟草行业对标管理与创优秀卷烟厂高级研修班”。

培训内容
主题一:开展对标与创建的背景与意义
1、烟草行业对标管理与创建“优秀卷烟工厂”的引入背景分析
2、实施对标管理与创建“优秀卷烟工厂”
主题二:对标管理的理论和方法
1、对标管理的概念、产生和特点
2、对标在国内外企业的应用
3、对标管理体系的构成
4、对标管理的常见误区
5、对标与贯标的区别
中国电力行业对标时间
某卷烟工厂对标案例
主题三:对标与创建的有机关系
1、从管理科学角度看
2、从管理时间角度看
3、从管理推动角度看
4、对标和创建的难点和要点
5、将对标、目标、绩效、预算结合起来
主题四:对标与创建的思路与方法
1、对标管理工作定位
2、对标管理指导方针:六结合
3、4段16步有序推进对标工作
4、卷烟厂开展创建活动的链条线、六个步骤
中国移动对标案例
某烟草集团对标案例
第一段:对标启动
第1步:明确对标目标
第2步:建立组织保障
第3步:进行对标动员
第4步:建立指标体系
第二段:标杆对比
第5步:确定对比标杆
第6步:信息收集分析
第7步:确定绩效差距
第8步:分析差距原因
第三段:绩效改进
第9步:确定改进课题
第10步:成立改进小组
第11步:制定改进方案
第12步:具体实施改进
第四段:管理巩固
第13步:修订管理制度
第14步:开展人员培训
第15步:进行评估奖惩
第16步:重新校正标杆

费用标准
本次培训费用标准:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具等),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
国家烟草专卖局、某大型卷烟厂负责人、行业咨询公司等相关专业人员授课。

本课程名称: 赴上海学习烟草行业对标管理与创优秀卷烟厂高级研修班

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