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绩效管理体系建设及实施训练营(两天助你搭建符合您企业的绩效体系框架)

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  • 开课时间:2010年07月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年07月31日 17:00 周六
  • 课程时长:20小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:92718
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监/经理、企业核心高管。(企业组团报名效果最佳)

课程收益:

1.明确绩效及绩效管理的实质;

2.掌握绩效管理操作流程和步骤;

3.掌握绩效管理过程中常用的工具和方法的使用;

4.掌握持续提升员工,部门和公司的绩效管理;

5.掌握提高企业效率,提高企业执行力并且塑造优秀企业文化的方法;

6.在专家指导建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架;

7.掌握应用绩效管理在过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施的要点

课程大纲:

身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%,世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么?能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。

模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念

1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?

2.绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么?

3.我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?

4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行

5.游戏体验及分享

模块二、绩效管理的内容:帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具

1.绩效管理的三大系统

2.绩效管理的四大环节

ü为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等

ü下属对目标值不认同如何应对办?

ü如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;

ü如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;

ü在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?

ü为什么你布置的工作员工没有按时完成?

ü考核中常见的问题及处理方法。

ü考核之后应该做什么?

ü绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)

3.成功及失败的绩效管理案例解析

模块三、战略绩效管理体系建立:掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法

1.绩效指标系统建设

ü指标体系建设的七步法

ü指标体系建设的工具及应用(价值树法,关键成功因素法等)

2.绩效管理运行体系建设

ü绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工)

üMBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的讲解及关系

ü如何选择合适的方法呢?

ü操作流程及注意事项

ü数据的采集及管理规定等

3.绩效管理的文化建设

ü绩效文化建设的三个层面

ü理念、制度和行为文化建设(榜样、活动与规范)的注意事项

4. 现场案例演练及分享

模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项

1.如何启动绩效管理工作?什么时候合适?主要责任在谁?启动过程中常犯的错误有哪些?如何避 免,确保成功?

2.启动绩效管理工作后的第一步应该做什么?怎么做好?

3.制定好目标以后,目标是否会自动实现?为确保目标实现我们该做什么?

4.考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正?

5.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?

6.第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?

7.绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。

8.现场案例演练及分享。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

本课程名称: 绩效管理体系建设及实施训练营(两天助你搭建符合您企业的绩效体系框架)

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