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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程大纲:

DFSS内容简介：
1、定义阶段

日程
DFSS概述
DFSS阶段及可达成目标
检视关卡
顾客心声
多代计划
项目财务分析
项目风险分析

2、测量阶段

日程
工艺流程图
平均生产成品率
品质机能展开QFD
测量系统分析 (定性型)
测量系统分析 (定量型)
因果关系分析工具
(作业)
作业评估
工艺能力分析
FMEA失效模式及后果分析

3、分析阶段

日程
概念选择
CTQ下行和能力上行
记分卡设计
TRIZ
中心极限定理
置信区间
Sigma检验
假设检验简介
均值检验
比例检验
偶然性检验表(Contingency Tables )
单因子方差分析(One-way ANOVA)
Tolerance 容差分析
可靠性介绍

4、设计阶段

日程
可靠性数据分析技术
可靠性预测
DOE 简介
ANOVA 回顾
RADOM随机化分区DOE
全因子DOE
多元回归
2K因子DOE
2K: 中心点及分区DOE
部分因子DOE
RSM响应表面DOE
共变量分析（可选）
稳健DOE（可选）
生产与装配设计
可维护性与维护

5、确认阶段

控制阶段日程
DOE 回顾
介绍控制
控制方法
SPC介绍
连续变量 SPC 技巧
离散SPC技巧

培训师介绍：

文教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称： [7/19-23]深圳六西格玛设计GB+BB认证培训班

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