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持续提升企业竞争力的金钥匙 之――股权激励“9D”模型

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  • 开课时间:2010年07月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年07月17日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 胡八一
  • 课程编号:92808
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:312
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培训受众:

企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书

课程大纲:

【课程大纲】:哪些内容可以持续提升企业的竞争力?

第一节股权激励概述

1.0股权激励的误区
◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
◆留人是股权激励的手段而不是目的
◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例:张老板为什么后悔给了员工股权?
2.0股权激励的种类
◆虚股:员工说,哼!还不如发奖金呢!
◆实股:如果员工要看财务报表怎么办?
◆期股:谁相信他老人家画的那个大饼?
◆期权:为什么要等待三年才给我们呀?
讨论:如果你是老板,你会选择哪种?
如果你是高管,你又会选择哪种?

第二节股份激励形式与工具选择

1.0按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式,
请思考以下人员的股权激励方式:
★皇亲国戚:上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋:同学、朋友、亲信……
★朝中重臣:总经理、副总经理、总监……
★封疆大吏:分公司总经理、区域经理……
★六部尚书:人、财、物、产、供、销……
★新科状元:研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励?
★创建期;★发展期;★成熟期;★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
◆国有企业:企业特点、激励模式选择
◆民营企业:企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第三节股权激励“9D”操作模式

1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才,那太浪费股权了!股
权激励可以达到以下很多目的,但不同的目的需
要选择不同的股权激励方式,例如:
★回馈老员工;★留住老员工; ★吸引新高管;
★吸引高新技;★官爵两分离; ★公司拟上市;
★降低现成本;★老板得自由;★培养接班人;
2.0定对象
★股权应该给哪些人?给多少人?
★根据什么条件给?
案例:为什么少数人得股权后而多数人辞职?

3.0定模式
◆虚拟股份的操作是简单,但员工不安心
◆期股、期权有激励,但员工觉得可能是画饼
◆老板好心送股给员工,但往往却是白送的
◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
◆能不能先给股份,再用股份分红还钱给老板
◆年薪很高的员工,如果没有股份就是定时炸弹
思考:如何才能平衡送股、买股、奖股

4.0定来源
4.1股份来源
★难道只有减少原有股东的股份吗?
★部份股东不同意减少股份怎么办?
★如何确保原股东让出股份后收益不减?
4.2员工资金来源
★要我用钱来买股份?我没钱!
★我要股份干嘛?还不如多给我一点奖金
5.0定数量
5.1总共拿出多少股份
★这次到底拿出多少股份?下次呢?
★现有股东最大的忍、让限度是多少?
★股权收益与年薪收入的比例是多少?
★股东多了,大老板会不会失控或不好商量?
5.3如何分到个人
★个人最多能给到多少股份?
★人家给多少?我们不妨参考一下
★平均分给大家?绝对会出问题!
★有的多有的少?同样会出问题!
★到底根据哪些因素来分到个人呢?

6.0定价格
以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!
6.1如何计算公司现在的股价
★资产多的企业如何计算公司股价?
★轻资产的企业如何计算公司股价?
★无形资产、土地该不该一并计算?
6.2以什么价格给到员工
★原价、溢价还是打折、不要钱?
★能不能让员工以业绩来换价格?
6.3以什么价格回收员工的股份
★什么价格给出的就什么价格回收,行不?
★如果回购,到时岂不是要大量现金支出?
★资产增值了,回购时要不要计算给员工?
★历年未分配的利润,要不要计算给员工?
7.0定时间
见面、订婚、结婚……呵呵,到离婚,大家先把话说好,免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么时间授予员工股权最有激励作用?
★入职的时候?晋升的时候?年初的时候?
7.2授权日
★你授予了,我不一定得到,授权才是开始
★案例说明:湖南XX公司授权日规定
7.3等待期
★等太久则会泄气!受益太快则没激励!
★爱情是生活的动力源泉:等待期是创造业绩的巅峰时期!
★哪天完成业绩,哪天就可以行权,好不好?
★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
案例:广州XX公司等待期规定
7.4行权期与行权日
★一次性行权?匀速行权?还是加速行权?
★每次行权的比例又如何设计?
案例:福建XX公司行权期规定
7.5禁售期
★不设禁售期可能导致人、财两空!
★在禁售区如何激励员工?
案例:山东XX公司禁售期规定
7.6有效期
★股权激励不等于成为永久的股东!
★股权激励与股权买卖的股东有什么区别?
★有效期多久才能让员工既安心又不松懈?
案例:一不小心没设有效期怎么办?
8.0定条件
股权激励并非无条件的给予,而是双方共同协定的激励与约束并存
◆公司必须符合什么条件才能做股权激励?
◆员工要想获得股权的条件又是什么?
◆什么条件下应该变更员工的股份?
◆员工出现哪些条件会丧失股权?
◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办?
案例:湖北某公司授予条件
案例:伊利集团、海药股份行权条件
案例:某连锁企业员工行权条件
案例:上海XX公司股权丧失规定

9.0定机制
◆把股权激励成为一种机制,让后面的人有盼头
◆如何预防股权激励后决策无法集中?
◆财务报表到底该不该如实给新股东看?
◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者?
◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系

第四节 著名企业股权激励案例

1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划
……

培训师介绍:

 
◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师
《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》 第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。
◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

培训客户:胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次,先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。

亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括:中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。

本课程名称: 持续提升企业竞争力的金钥匙 之――股权激励“9D”模型

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