您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产现场10大赢利技能培训班

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2010年07月26日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年07月28日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 张小强
  • 课程编号:92844
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:337
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

相关人士

课程大纲:

现场是制造型企业的中心。而作为企业这支隐形冠军的领导者,您是否经常有如下的困惑:
生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;
生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;
生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;
生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患;
现场浪费严重,损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料;
工作安排成为干部的头痛症,干净轻松岗位人人抢,而苦累脏岗位却人人逃之;
安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作担心掉胆;
员工冲突不断,优秀员工工作不久,懒散员工却依树不放,影响整体工作业绩;
士气不高,干部整天忙上忙下,忙进忙出,到头却落个”最差”先生……
本课程将为您一一破解现场管理之道,让你突破瓶颈、赢利现场!
【培训内容】

现场管理的六个终极目标
品质管制六大方法
效率提升六个关键
成本缩减七个支柱
交期确保四项计划
安全杜绝五个手法
士气打造两个方面
现场管理的五个核心要素
人员的资本管理
设备的弹性管理
材料的调配管理
方法变革与寻找新方法
环境保持与7S提升
赢利技能1:日常作业管理
现场工作教导(方法从教导着手)
现场早会管理(一日之季在于晨)
现场作业指导(SOP与QC同步化)
现场工作改善(挖掘新的思路)
现场工作计划(无规则不成方圆)
现场工作交接(输送带效果)
案例:富士康班组长一日管理
案例:TCL的早会管理模式
赢利技能2:品质管理
基于质量取取胜的现场管理
质量管理的三个演变阶段
现场品质不良的十大病因
产生品质问题的五大因素分析
四大品质成本管理分析
品质预防的六大方法
现场品质追溯
案例:海尔品质意识管理
案例:品质是设计与生产出来的
赢利技能3: 效率管理
现场效率低下的十个拐点
提高劳动效率的六个关键要素
效率提升四步法
实战案例:切铜管案例分析
现场妥善排班的方法
实战案例:电器人员排班案例分析
如何进行现场作业切换
实现“零”切换的思路
案例:切铜管案例分析
案例:电器人员排班案例分析
案例:“零”切换分析
赢利技能4:成本管理
现场必备的成本意识
现场总体成本分析
降低成本的循环效应
现场成本对象识别
生产现场的隐性成本分析
生产现场的显性成本
如何从生产中控制成本
如何从现场中发现浪费
成本控制的三大方法
如何处理不良物料
消除生产系统损耗
案例:淡季期间的现场管理方法
案例:人员不够了,客户催单,如何改善流程
案例:消耗品是怎样降低的
案例:中兴如何制定员工成本目标
赢利技能5:交期管理
生产能力计算
设备产出能力指数
有效产能分析
标准生产排期
案例:广东一企业生产计划应变策略
案例:急单、插单处理策略
案例:如何区别生产订单真急与假急
案例:民生电器厂是如何弹性生产的
赢利技能6:安全管理
现场险情识别
现场危害控制的四种方法
现场安全检查
事故报告流程
现场安全改善
案例:案全隐患的始发站
案例:不同设备的安全防治
案例:光宝电子生产现场险情识别
案例:广州一企业员工安全培训教材
赢利技能7:士气管理
现场管理案例分析
树立现场管理者的管理威信
准确把握员工的期望值
激励员工的两大法宝
员工精神激励的七种有效方法
员工激励的其它方法
案例:80后员工的激励方式
案例:30人的班组是如何搞好团结的
赢利技能8:流程管理
流程改善的四个原则
人员动作的经济原则
提高人员稼动率
提高设备稼动率
提高流程稼动率
人员定岗风险分析
人机有效配置
运用IE七工具进行流程改善
案例:人员动作经济改善图片分析
案例:真效率与假效率的区别
案例:JIT车间排线模式
案例:一人多机的现场布置示意图
案例:U型线别弹性布置示意图
赢利技能9:标准化管理
生产现场“首件”标准化管理
生产现场“自检”标准化管理
生产现场“互检”标准化管理
现场标准管理看板
执行标准化作业
现场标准化的八大步骤
赢利技能10:7S管理
日本企业成本的三大法宝
“7S“管理的工具
现场红牌作战
“五现”主义
PDCA管理循环分析
发动阶段管理
三大具体实施方法
纳入正常管理活动
【参观考察】 海尔 生产现场 + 企业文化 + 办公大楼
【参与费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、参观费、午餐费) ;食宿协助安排,费用自理

培训师介绍:

 
具有10余年制造型企业管理经验,从一线主管成长为高层管理者:
――百强知名企业 联想集团供应链运营经理
――台资龙头企业 鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
――台资车料上市公司 信隆实业生产经理、品质经理
――香港大型跨国集团公司 德昌电机物流经理、生管经理
――法国知名服装企业 松源公司人力资源经理、企划经理、管理代表
先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、兰州石化、、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、中粮集团等千余家知名企业服务。
著有《砍掉浪费:对浪费下杀手,用成本赢利润》(广东省经济出版社)。

本课程名称: 生产现场10大赢利技能培训班

查看更多:生产管理公开课

生产效率 生产主管 生产现场 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%