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生产计划与物料计划(PMC)

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培训受众:

物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)

课程大纲:

课程背景:
PMC似乎天天都在救火!!
PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”
库存太高,资金积压严重;该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!!交期越短越好,库存却要越少越好!
PMC就象“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率?如何提高备料准确率?如何减少呆滞物料?如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化?计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们!!
如果你也有着类似困扰,却一直未有更好的解决方案,如果你希望与同行业交流,与具有14年供应链管理经验的讲师交流,那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划(PMC)》课程!
培训目标:
了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系,明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
明确职业发展计划与方向

课程大纲:
第一讲:如何设定生产计划管理的绩效考核目标?
 物流与供应链的区别是什么?
 现代供应链管理的九大特点
 未来供应链管理的三大变化
 PMC管理的总体挑战是什么?
 供应链的四种类型
 制定生产计划的方式
 生产计划管理的流程
 PMC工作的难度在哪里?
第二讲:如何提高计划需求的稳定性?
第一节:如何提高销售需求预测的准确性?
 市场的层次
 历史数据的4种基本成分
 预测的误差衡量
第二节:库存导向型的生产需求确定?
 库存导向型的生产需求确定方法
 什么是定量(连续)订货管理法?
 如何计算定量法的订货点?
 什么是经济订货批量EOQ?
 什么是定期(间断)订货管理法?
 如何确定定期法的订货数量?
 两种订货方法的比较
第三节;订单导向型的生产需求确定
 订单导向型的生产计划所面临的挑战
 如何改善销售订单管理的不良
 滚动计划与冻结计划的比较
 如何提高生产、采购系统灵活性?
 什么是效率式计划
 两种计划的比较
 如何改进采购供应的绩效?
 如何改进生产计划的灵活性?
第三讲:如何做好产能评估?
 为什么要进行产能评估?
 生产能力的形成要素
 如何计算生产线的产能分析
 某外资厂产能评估的基本步骤
 生产能力不足与过剩时的对策
第四讲:如何制定物料供应计划?
 MRPII的目标是什么?
 Q产品的错口式物料清单(BOM)
 抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
MRP 系统的订货方法
 第五讲:如何制定生产排程计划?
 不同的生产类型
 某国企批次型生产排程计划的基本步骤
第六讲:如何制定与管理现场生产计划?
 现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些?
 如何编制好现场生产计划
 如何确保现场生产计划的按时完成
 如何处理好与生产管理团队的关系?
 如何灵活调整生产计划
第七讲:JIT模式的计划管理
 JIT的生产管理示意图
 JIT-看板管理
 JIT生产管理的核心-减少浪费
 MRP II 与 JIT的比较
第八讲:VMI与计划管理?
 什么是敏捷与精益?
 前置期与订单响应时间
 JIT生产管理与JIT供应管理的区别
 供应商管理库存(VMI)
第九讲:如何管理好库存?
 库存的三大作用
 如何计算库存周转率?
 库存的六种成分
 造成库存偏高的主要原因是什么?
第一节:如何管理安全库存?
 安全库存的计算公式
 什么是库存服务水平?
 什么是库存持有成本?
 库存管理的四项基本改进措施
第二节:如何对库存物品进行分类管理?
 成品组合中的八种角色
 产品库存策略
 原材料的四项分类
 什么是Pareto(帕累托)分类法
课程大纲:
第十讲:如何优化供应链的供应体系?
 供应链网络优化所面临的挑战是什么?
 什么是牛鞭效应?
 牛鞭效应的三种改进方法
 销售渠道的类型
 渠道扁平化的核心
 什么是Cross-Docking
 如何平衡成品库存的集中与分散策略?
第十一讲:物料管理的信息化
 三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
 条形码技术bar code---EAN13
 什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
 物流EDI
 什么是POS系统
 信息管理系统的五大实施障碍

培训师介绍:

 
冠卓公司特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位,美国美赞臣广州有限公司-运营总监,英国联合饼干中国有限公司-物流经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

本课程名称: 生产计划与物料计划(PMC)

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