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整合思考法:管理人员的问题分析与解决技巧

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  • 开课时间:2010年09月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年09月16日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨磊
  • 课程编号:92935
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:444
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培训受众:

相关人士

课程收益:

●系统、全面、实用地提升学员的问题思考、分析和决策能力
●树立正确的问题管理观,通过有效地分析和解决问题,提升管理水平
●深入和系统地掌握和了解“整合思考”的方法、步骤和实务技巧
●通过丰富多样的企业管理案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野

课程大纲:

【课程背景】

管理者每天面临的主要工作就是对问题进行分析、思考和决策。因此,管理者在问题分析和解决上的技巧和效率,将决定他的工作成效。

著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。”

通过深入分析管理者的问题分析、思考和决策流程,并借鉴和参考了众多成功和优秀管理者的思维模式,本课程的培训讲师杨磊先生,创立了一个整合思考法的方法论。这个科学、系统、实用的方法论,可以有效指导管理人员的分析、思维和决策过程,帮助管理者和经理人员,更有效地发现和陈述问题、找到问题的根源、预防问题发生、给出创新的解决方案、对方案进行科学决策、制定完备的实施计划、巩固所取得的成果。

本课程是一门通用管理思维、分析和决策能力的提升和改善课程。在培训课程中,培训讲师杨磊将深入讲解和剖析30多个企业管理中的具体案例,具体涉及到:质量管理、销售管理、市场营销、客户服务、产品研发、后勤行政、人力资源管理等方面。通过这些鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例,本课程能够帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧,给予企业和学员以宝贵的思路启迪,有效的开拓管理视野。

培训师介绍:

 
资深培训讲师,毕业于国内著名大学,获得硕士学位。杨老师具有十余年的企业管理经验,曾经在世界五百强IT巨头所属的合资系统集成公司担任行业销售经理和高级市场经理,负责大型IT项目的销售和市场营销工作。之后,分别在某香港上市公司、国内上市公司和某集团股份公司,分别担任高级销售经理、市场部部长、集团营销管理委员会高级经理等职。其后,杨老师又参与创立某管理咨询公司,担任高级合伙人、管理咨询顾问、资深培训顾问等职。

杨老师拥有丰富的高层管理、市场营销和培训管理经验。曾参加美国市场营销协会、美国营销研究中心的专业营销和管理培训,并曾赴新加坡参加专业管理培训。凭借其丰富的企业管理和市场营销实务经验,杨老师曾经为国内多家企业提供企业管理、市场营销和企业培训方面的咨询和培训服务,并在多家知名行业刊物,发表企业管理、市场营销和培训管理方面的文章。

杨老师长期致力于问题分析和解决技巧、管理人员的整合思考和决策技巧、企业管理机制设计、企业营销管控、中层干部的管理技能提升、员工职业化、企业培训体系建设等方面的研究、咨询和培训工作。在管理培训中,杨老师善于结合各类企业管理案例讲授,并调动学员主动参与思考和讨论,通过点评和解答,引导学员领悟并掌握所学内容,得到了企业和学员的好评。

杨老师拥有丰富的管理咨询、管理培训和演讲经验,曾多次应邀在企业培训、行业高层会议、知名高校论坛进行专题演讲和培训。杨老师服务过的部分企业包括:德国赛多利斯科学仪器、中钞科堡技术、北京望尔生物技术、北京必联信息技术、山东新光量子股份、华耐陶瓷股份、上海柯渡商贸、北京东华原医疗设备、北京鑫益海国盛投资、北京京客隆商业集团股份、河南新世纪商贸、北京小白羊超市、湖北富迪实业、江苏雅家乐集团、江西美之彩化工、名牌时报超市周刊、中国连锁经营协会、中央民族大学等。

本课程名称: 整合思考法:管理人员的问题分析与解决技巧

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