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物流与供应链管理实务

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  • 开课时间:2010年07月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年07月31日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:92940
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:427
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培训受众:

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程大纲:

课程背景:
您的企业是否面临以下困惑――客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;信息传导渠道不畅,传导链条过长,市场信息又常常误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;原材料、水电、人工都在涨价,人民币在升值,但订单价格却一路走低,企业生存艰难;物流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%,利润不断变薄。
培训目标:
理解供应链管理的基本思想与实务操作;
了解供应链管理的实施原则;
掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则;
理解供应链管理的评估指标和模型;
能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则;
提升对生产、库存的管理和控制能力,预测、计划、以及运作管理全盘控制能力;
大幅度降低企业的物流成本,提升企业利润。
一、先进企业物流与供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色
案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意
案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构
A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
B. 产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
JIT与VMI创新定义
VMI 联合管理库存强势推导分析,企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候,供应链管理与物流浮出水面
①无论大企业,中企业,小企业,都不可避免的设计整个链条的变化
②低成本运作是生存之道,但不是竞争优势,供应链管理应该在此时出现
③物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面
④想提高服务但又怕增加成本,为什么?
⑤定位,供应链管理与物流是……
案例:预测不准确,富士康如何应对实操案例
二.供应链管理并不是空洞的战略指导,而是战术,是方法,是策略
1.富士康的供应链策略―采购管理与运作思路与体系
A:采和购得分开
B:SWOT分析―供应商定位分析
C:供应商管理是我们工作的重心,记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商
2. 仓库管理与库存控制----节约库存成本是第一任务
A:库存是一把双刃剑,如何控制,是一个能力的体现,利润的7%就在这里
案例:FOXCONN的物料盈利策略
B:仓库的备料,物料流转流程与周转率
案例:海尔毅昌科技库存改革之路
C:如何开产销协调会,怎么去协调,协调谁?牛鞭效应如何?
案例:同州电子的产销协调会议。
D:库存是怎么形成的,“鱼刺图”分析能解决问题吗?
E:如何循环利用我们的库存?降低无谓的消耗
F:仓库是一切物流、物料信息的载体,如何做到仓库物料只准停留15分钟,快速周转可以做到吗?
案例:鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
3.生产是扁平化的产物,是要平衡面对的
A:PMC的正常运行应注意什么,不单单是BOM的运行
B:我们是“跷跷板”的支点,上游应如何协调采购,下游应如何面对销售
C. 市场=啥+啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ?
ETA/ETD后接啥参数?; ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例
案例:FOXCONN的预测,如何能达到准确率98
(4)物流运输系统控制
A:物流运输外包的优与劣
B:物流活动绩效衡量指标
C:物流网络设计与成本执行
D:货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理
案例:东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理,用心去关怀他们,这是成本最低的,工厂的物流俱乐部模式 
E:运输管理系统---不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入
D:质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单
E:支持库存、销售和生产
F:采购中的考核价值和考核体系,支持成本减低的考核
案例:富泰鸿采购的KPI管理
三.供应链管理下的物流及物料运作再造流程
1.如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
2.理顺思路―物料运转成本是看不见的,物流冰山是什么
案例:海尔毅昌的物料流转之路
四.物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
1.物流是服务的部门,也是供应服务的部门,如何给供应链加速
2.广汽福达的物流KPI考核指标
3.如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合
A.供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
B.广域流通中心与零售业商品中心
C.地区运输中心---前沿运输中心的例子
D.3PL-运输与配送实例.
E.企业与物流公司的信息整合
F.3种物流系统与其整合关系
3PL业务模式和成功要素
3PL的附加价值
4.企业4~5年物流战略4大规划
A. VMI/DMI-免费寄存中转服务
B. 3PL联合-省内外交易中转服务
C. 整合-售后服务,一

培训师介绍:

 
台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾华航修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师)
授课经历及客户评价:
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
服务过的客户:
中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团,深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

本课程名称: 物流与供应链管理实务

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