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竞争情报企业实战体验2010中国城市行

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课程大纲:

课程背景:
21世纪企业竞争日益激烈,竞争情报已广泛应用于全球商界。竞争情报能力的强弱,直接决定了企业CEO们和高层管理者决策的成败,掌握更多的竞争情报能力已成为企业制胜的必备技能。在这样一个瞬息万变的市场环境中,谁能及时把握竞争情报,谁就能在市场竞争中掌握先机和主动,在商战中取得胜利!
课程目标:
以全面、迅速提升企业经理人的竞争情报技能为目标,以企业竞争性经营为氛围,让团队以经理人的真实角色参与企业各竞争环节的情报需求确定、情报获取、分析、决策直到执行成效的全过程!从始至终贯穿以团队合作为基础的案例讨论,充分采用练习、研讨、体验等高度自主与互动的学习方式,使学员从做中学习,更在这个过程中亲身体验竞争情报的魅力和内涵。
课程分配:
50%的竞争情报方法技能
20%的案例贯穿在方法论过程
30%操作体验
课程时间 课程模块 课程内容
第一天上午
9:00-12:00 竞争情报获取、搜集的方法与操作
☆公司各运营部门必需的竞争情报
☆竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
☆竞争情报获取的核心方法30多种和策略
☆竞争情报获取的主要20种信息源
☆企业经理人情报和反情报意识的操作、训练
第一天下午
13:30-17:00 竞争情报分析、决策行动、效果评估
企业执行全过程体验
☆竞争情报的判读、理解分析演练
☆竞争情报的典型分析方法:SWOT、BENCHMARKING
☆竞争对手跟踪分析实战演练
☆基于竞争情报分析的决策、行动方案演练
☆竞争情报执行效果分析
第二天上午
9:00-12:00 竞争对手人力资源、战略计划、生产、营销、财务等关键运营部门竞争情报的典型手段
☆人力资源及组织架构、企业关键人物背景分析案例
☆竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例
☆竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
☆竞争对手财务状况、资金来源、银行资信、融资能力、股东情况、经营情况、财务报表、
第二天日下午
13:30-17:00 公司经营团队基于行业的竞争情报实战体验
☆通过经营团队角色扮演真实体验竞争过程中各部门竞争情报的运用、决策、执行、行动
☆运用竞争情报跟踪、分析评估竞争对手的现行战略、竞争实力、自我假设、未来目标和反应模式
☆全面理解商业竞争环境、判读解析竞争情报、分析企业运营环境
☆平衡独立决策与群体决策的冲突,强化跨部门情报合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力

培训师介绍:

 
李老师IBM北亚太区业务及运营经理(北京)
基于多年竞争情报行业能力, 历经金融/制造/流通/电信/地方政府/工商企业 六大行业工作经验.多次协助国内外企业通过CI战略研讨会,制定公司市场拓展计划以及良好的监管机制.
戴老师,中创软件销售总监(深圳,上海)
加拿大竞争情报协会会员,计算机数据挖掘专业背景,
历任浪潮SOA创新中心市场总监、香港言丰市场部经理。从2003年开始在工作中系统接触竞争情报的理论与实践,并将竞争情报相关领域的研究作为自己的职业发展方向,在竞争情报领域,专注于全球领先竞争情报体系建设以及与战略营销模式和流程的整合,企业竞争情报管理应用、决策支撑等方向的研究。
薛老师 主任(上海)
宝钢研究院情报中心主任、上海科技情报学会副理事长
主持宝钢情报中心工作近10年,使宝钢情报中心从一支科技资料翻译为工作重心的团队,快速成长为以竞争情报为服务核心的企业决策情报支撑中心。
在长期的工作和团队建设中积累了丰富的企业竞争情报体系建设的实战经验,
曾在多个竞争情报会议上作主题报告
特别注明:北京地区由李老师授课,深圳地区由戴老师授课,上海地区由戴老师讲授一天半,薛老师讲授半天共同授课。

本课程名称: 竞争情报企业实战体验2010中国城市行

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