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现代供应链管理高阶研修班课程

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  • 开课时间:2010年10月12日 09:30 周二 查找最新
  • 结束时间:2010年10月13日 16:30 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:93145
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

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课程大纲:

第一章:什么是供应链及供应链的问题
1.什么是供应链?
2.供应链存在的问题是什么?
3.供应链的流程
4.供应链的范围及两类供应链的比较?
5.标准供应链运营参考模型
6.建立整合型的供应链

第二章:供应链上下游关系策略
1.战略采购的核心理念与特征
2.什么是供应商关系策略?
3.买方与卖方关系有这么复杂吗?
4.你如何看供应商与供应商如何看你?
5.如何选择战略供应商
6.关系营销与交易营销
7.BCG市场距阵模型
8.客户让渡价值的决定因素

第三章:预测与库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制
2.推动式和拉动式生产系统
3.库存控制系统流程
4.库存管理与控制的中心问题
5.经济订购批量(EOQ)
6.EOQ与JIT
7.确定型库存控制与随机型库存控制
8.判断库存控制有效性的绩效评估

第四章:存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构
2.利用存货驱动成本做分析
3.案例分析: HP打印机、电脑、数码相机
4.产品制造销售的金字塔
5.功能型与创新型产品与供应链的匹配
6.设计理想的供应链/库存系统
7案例分析:四川长虹电器

第五章:生产计划排程与物料需求计划控制MRP
1.MRP与生产计划排程
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4. MRP的解决方案-考虑订购批量
5.实战演习:MRP解决方案

第六章:供应链管理的IT解决方案
1.几个概念

本课程名称: 现代供应链管理高阶研修班课程

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