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2010年职业经理人之

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  • 开课时间:2010年07月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年07月24日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 胡锐
  • 课程编号:93268
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:576
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培训受众:

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课程大纲:

一、培训导言:
一家公司、一个部门,如果经营得好,一定要有一名优秀的主管,据国外统计,一家成功的公司,总经理的作用占40%以上,在中国,这个比例更大,著名的管理学大师戴明博士说,企业中的问题有82%是由于管理原因造成的。因此,如何成为一名优秀的主管,从而领导公司发展就成为我们不可忽视的重大课题。
二、培训目标:
1. 从业务型到管理型的角色变化
2. 明确主管的工作职责
3. 克服沟通障碍,达成有效沟通
4. 如何增强团队凝聚力
5. 激发个人和团队的潜能

三、课程提纲:
1. 主管的角色定位
主管的角色定位
企业的目标是什么?
企业的赢利模式
主管存在的价值
主管的自身角色
量表:你对员工的看法
主管的常见病症
管理的两难现象
2. 主管的管理环境和人际环境
封闭系统与开放系统
与员工建立有成效的关系,忽略工作?
处理管理中的两难现象
3. 管理的职能和管理循环
计划― 制定实现目标的路线图
目标的SMART要素
目标SMART练习
每月工作计划
执行――组织、人事、指挥
组织――合理分配工作任务
人事――人力资源规划
量表:你能正确评估员工的表现吗?
指挥――激励、领导、沟通
量表测评:领导风格运用
领导者的三个要求
情境领导、权变理论

控制――设置标准控制运行
控制类型
案例研讨
4. 员工管理的基本原则
修路而不是管人
更多的了解员工
正人先正己
明确工作范围
聆听员工的心声
5. 高效团队建设和管理
群体与团队形成
高效团队的特征
平衡杆、表现团队的协调和凝聚力;
团队发展的四阶段
高绩效团队建立
6. 管理者有效沟通技巧
沟通的过程和媒介
沟通的内容和障碍
沟通的方式和方法
支持性沟通技巧
团队角色

培训师介绍:

 
主要背景:

企业高级培训师、高级顾问
中国人民大学MBA
华夏管理培训网特聘营销顾问
国际管理科学研究院认证高级培训师
国内多家咨询公司特聘培训师
职业经历:
十年以上专业管理、销售、培训经验。接受专业讲师认证,曾先后任职于国内大型建材、啤酒、服饰企业,从最基层的销售人员开始做起,曾担任过区域销售经理、营销总监、副总经理、总经理等职务。
培训风格:
胡老师授课充满活力与激情,富有亲和力,能够充分融入整个培训中,充分的调动参训人员的热情、善于倾听,能够准确理解他人的观点。课程内容会根据现场情况调整而运用得当,不仅能使学员在培训中激起共鸣,更能从培训中进行深度自我察觉,进而引发自我在态度、观念和行为上的正向转变。语速稳健,以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、活跃课堂气氛。
服务过的部分客户:
瑞士SGS、路达工业、香港永冠集团、高士达科技,英博雪津集团、戴尔中国、银鹭集团、AMD中国、曙光集团、佳科集团、金龙客车、招商地产、大唐房产、思明区医院、仁建集团、安通物流、浔兴拉链、克石通、麦克罗加、亚特绿、厦工股份、联信诚、雅客食品、唐氏地产、天成基业、美国建东银行、泛华集团、英科新创、中集集团、厦门航空、新光包装、智业软件等。

本课程名称: 2010年职业经理人之

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