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《运营突破》―如何保证团队做出结果?

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培训受众:

董事长、总裁,副总等相关管理层

课程收益:

让管理进入自适应状态,让企业上下每天都在为结果工作,保障目标实现、保障制度执行、迫使团队进化,结束人盯人的落后管理,打造高效率的企业运营机制。

课程大纲:

为解决成长型企业管理难题,集10年管理经验之精华,为董事长、总经理量身订做了提升企业效益的咨询式训练计划---“民企突破”咨询式实战总裁班,欢迎您参加这个超高价值的共同学习、共同成长的计划。

“民企突破”重点解决的问题是:
★创业多年却步履艰难,产品、市场、盈利模式如何创新,如何才能持续增长?
★人才紧缺,留人难,绩效考核不到位,中层不作为,团队成长慢,如何解决?
★计划年年有,但是目标完不成,奖罚都不管用,人管人太累,问题出在哪里?
★风气不正思想不统一,消耗了大量成本,天天讲理念效果却不大,怎样根除?

“民企突破”的四大核心专题是:
《做战略》 建立6C战略体系,为未来提供竞争致胜的,持续的发展方向;
《做团队》 建立强大的战略人力资源体系,以保障未来的人才需求;
《做机制》 建立新的企业管控运营机制,从而保障公司计划变成绩效结果;
《做文化》 建立执行文化,提高员工职业化素质,激发员工为公司目标而战。

您是否思考过以下问题:
★为什么团队结果少?理由多?业绩少,借口多?有什么方法可以见到想要的结果?
★为什么年初计划,到年底完成不到70%?有什么机制可以保证公司战略的实现?
★为什么我们也做周计划,月计划,但是还是完不成?有什么好办法做过程管控吗?
★为什么老总盯着就好一点,一走就放羊了呢?有什么好办法让大家自觉工作?
★为什么每次开会,还要讨论上次遇到的问题?有什么办法不出现相同的错误?
★为什么你的中层不做结果,是态度,还是能力问题?有什么好办法让中层提高?
★为什么付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?
★为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,有什么好办法让部门追着部门工作?
★为什么你不发火,就没有结果?有什么好办法,不发火也可以得到想要的结果?
★为什么一处罚,人就走了,一不处罚,人就懒了,有什么好办法让员工自觉执行?
★为什么上了那么多管理课,还是解决不了高效率问题?有什么好方法吗?
本期隆重推出鹰计划《做机制》核心课程,您如果有以上管理问题,请参加本次课程。

《做机制―如何保证团队做出结果?》


模块 授课内容(部分)
《做机制》
为什么天天开会,却没有结果和改进?
为什么制度定了一大堆,却无法真正实施?
为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?
为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,有什么好办法让部门追着部门工作?
为什么团队结果少?理由多?业绩少,借口多?有什么方法可以见到想要的结果?
一、建立责任系统:让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任;
二、建立检查质询系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地。
三、建立确保持续执行的机制:通过导入5i业务管理系统确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行带着管理问题来,拿着管理工具走!
针对性!系统性!易操作!直面管理难题,现场讲、练、评,完全实战
4大专题+每月3天绝对训练+ 120天全程教官辅导+200多个管理工具

培训师介绍:

 
孟志强老师,管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者,首席培训师,国内著名的“实战派”管理咨询专家。“鹰计划”研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“民企突破”咨询式总裁班,形成了“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!

本课程名称: 《运营突破》―如何保证团队做出结果?

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