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岗位分析、薪酬设计和绩效考核

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  • 开课时间:2010年08月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年08月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 苏俊逸
  • 课程编号:93599
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1033
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课程大纲:

薪酬管理
一. 薪资的基本规划
二. 薪资的管理
三. 福利制度(法定)
四. 福利制度(内定)
绩效管理
一. 绩效管理系统的主成分
二. 绩效考核中易犯的错误
三. 有实效的绩效考核包含哪些要素
四. 如何主导绩效考核的面谈过程
五. 绩效考核的步骤

培训师介绍:

 
讲师介绍:苏俊逸
现任:管理顾问有限公司 顾问师
学历:台湾中央大学英语专业精通英语、日语
经历:曾任:德国拜耳医药保健有限公司 人力资源部总监
法国罗纳普朗克乐安公司 人力资源部总监
芬兰诺基亚通信公司 人力资源部经理
台湾王安电脑公司 人力资源部经理
台湾ICI化工公司 人事经理
和成(中国)有限公司 人力资源及行政总监
英标管理体系认证(北京)有限公司 人力资源经理
新亚建设公司 管理部经理
培训授课专长:
招聘、面试和挑选雇员的技巧
管理角色认识与团队协作
管理人才选拔与培育实践
组织设计、申诉制度、职业生涯
人力资源规划在企业管理中的重要地位
工作分析,薪资制度的规划与管理,员工绩效管理
非人力资源经理之人力资源管理
实力基准直面谈技巧
行为模式之面谈技巧
评估中心实际操作
MBA教程之人力资源管理
加入WTO如何加强酒店业人才竞争机制
授课经历:
亚太管理培训中心(美国管理协会)
中国饭店协会
北京华利源科技发展公司
北京斯坦博管理顾问公司
世纪人才系统有限公司
北京外企服务总公司
高尚品质国际公司/中国人力资源研究会等等
授课风格:
实际经验丰富,视野开阔,亲和,强调现场互动,善用多种授课形式提升课程效果。

本课程名称: 岗位分析、薪酬设计和绩效考核

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