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苏州--中层管理能力提升

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  • 开课时间:2010年08月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年08月21日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 马斌老师
  • 课程编号:93781
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:691
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培训受众:

企业中层管理人员、部门经理、新任经理人、重点培养的企业骨干等

课程大纲:

第一站:管理基础篇
寻找有效管理的关键要素
SEGA:有效管理起步的基础模型
差距在管理中的价值
案例:小林经理的困惑
产出:实现角色转换的TO-DO List
个人贡献者与团队贡献者
金钥匙:【六个有效】
第二站:工作改善篇
寻找改善的起点
模拟:寻找管理中的困扰
工具:应对困扰十步法
工具:问题诱因分析法
十步法的实践应用
面对困扰的三圈模式
一张废纸与四种心智模式
工具:改善每周十题
典型图片与现场实战模拟(挑战式)
直面三大问题
第三站:工作管理篇
认识工作效率系统ES
建立ES关键要素清单
沙盘模拟:一周工作统筹
自我诊断:昨天的回忆
要项管理的TO-DO LIST
良好习惯:从无序到有序
工具:事务优先级设定
工具:{下周事务及时间预算}
第四站:部属培育篇
下属培育需求与情景的识别
识别有效培育的障碍
有效培育的基本要素:5W1H
案例:销售经理与销售员
指导与成长的过程控制
建立《员工发展特征档案》
工具:员工培育-指导对策表
优秀培育者的特征
第五站:人际关系篇
基于组织高度的沟通理念
有效沟通的基本要素
系列案例研讨
产出:说服他人的基本要素清单
说服过程的十个谨防
不聆听的风险
有效倾听时的简单任务
双向沟通的基础和流程
现场实践:标识内部客户关系
现场模拟:列出周边期望
『一个员工的尴尬境地』
实践:本组织有效沟通的基本原则
第六站:管理的扩展:情景与领导
『个人影响力自测』
寻找适合执行的领导力
员工发展状态的系统思考
认识你的团队-ABCD分类法
四种应对风格
工具:学用《心力图》
心力图在管理实践中实战应用

培训师介绍:

 
荣获 江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号
自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评
自2007年以来受苏州佳能MTP项目好评
亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)
职业管理培训师、管理硕士、英文硕士、教授
高级讲师
商战名家-益策 高级实战顾问
客户例举:
美的N部,苏州佳能,浦项,乐星产电、MG名爵,西门子电器、扬子巴斯夫、汇源饮料,上海汽轮机、库力索法、环球迈特,水星海事,CommScope, 格伦雷文,白云机场,川航,海信科龙,长安金陵,,德豪润达,玉柴动力,一汽大众轿车,吉奥汽车,运达风电,伊顿汽车、延锋伟世通、TCL,苏州诺基亚,佳杰科技,和舰科技,华冶钢铁,苏拉巴马格,和舰科技,友达光电,敬鹏电子;璨宇光学,三菱数源,三洋家电;盖茨优尼塔,国家电网,南方电网,东亚糖业,华润硅科,广西平果铝,广东医学院附院,移动东莞,金钟莫勒,SEW,上汽海通,华飞彩显,AGFA,欧姆龙,肖特玻璃,霍丁格包尔文,Umicore,MiniGear,恒瑞医药,昆明制药,缤特力,西光集团,庆达西,通力电梯,汇众萨克斯,上期所,住友橡胶,住矿,当纳利,帕克汉尼汾,上海电气一机床,上海电气风电,北京利乐,博士伦,三枪、苏斯帕,贝卡尔特,伊莱克斯,罗塞洛,中联科技,新五丰,达南美克,英维康, 美新半导体,黎马敦太平洋包装,爱德克斯,天合光能,威特电梯,贝朗医疗,李宁,好孩子,摩比斯,艾贝服饰,上海电驱动,海力士,AAC美欧电子,佛吉亚,合睦佳医药,参天制药,法拉鼎电机,纽威阀门,世茂物业

主要涉及领域:
01- MTP:中层管理能力发展 02- 从技术走向管理
03- 团队培育与指导 04- 打造有效执行力
05- 从目标走向绩效 06- 打造有效领导力
07- 基于团队的有效沟通 08- 问题分析与解决
09- 授权与激励 10- 新任经理管理能力提升

本课程名称: 苏州--中层管理能力提升

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