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美世人力资源体系导入

质量保证
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  • 开课时间:2010年07月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年09月27日 17:00 周一
  • 课程时长:56小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 谢老师
  • 课程编号:93798
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1404
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培训受众:

相关人士

课程收益:

会干!培训以能力训练为主,咨询师真传执案思路,让您成为企业自己的人力资源体系导入咨询师。
省钱!自己会做,省去高投入聘请咨询公司诊断咨询和猎头挖人才的费用。

培训颁发证书:

修完全部课程,经考核合格,由美国国际职业资格认证协会(IPQA)颁发《国际人力资源管理总监》职业资格证书,颁发由培训辅导专家签名的课程体系结业证书,全球通行!并录入总裁商学院人才库。
按国家考试体系,经考试合格,由商学院与国家人力资源与社会保障部联合颁发《高级人力资源管理师》职业资格一级证书。

课程大纲:

课程大纲

组织架构设计 与战略目标匹配的人力资源规划
与部门职能界定? 原有组织体系的评估与诊断;
战略梳理与组织架构设计的对应关系; 1天
组织架构设计与人事调整策略;
部门职能界定的工具与操作方法;
部门职能调整清单。


工作分析 了解部门定编定员的基本原则和方法,
学会如何根据部门职能进行合理定编定员。
学会工作分析的原则、流程和方法,能 1天
够组织编制和审核各岗位的职位说明书,明
确各岗位的职责和任职资格。


人员招聘、面 了解人员内、外部招聘的工作流程;
试与素质模型、
素质测评 掌握人员面试和素质测评的技巧; 1天
学会建立内部人才库的方法;
为公司发展提供有力的人才保证。

目标体系导入 了解目标管理的基本概念和运作流程,能够制定、 和全面绩效管理 分解公司、部门和个人目标,学会目标过程控制的
先进方法,确保目标能够完成。 2天
了解绩效考核的基本流程和主要方法,掌握考核
指标制定的原则和要求,能够制定和审核各岗位,
特别是不易量化岗位(如办公行政人员)的考核指标。

岗位价值评估
薪酬福利体系政策? 了解薪酬设计的原则和不同类型人员适用的不同
与制度设计 工资模式,学会利用岗位价值评估合理确定各岗位
薪酬的方法,以价值定薪,解决薪酬的内部公平问题。 2天

培训师介绍:

 
谢老师:
咨询集团人力资源咨询专家,中国科技大学工学学士 MBA,美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师 ,台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师。国家人力资源管理师考证讲师,奥科控股集团人力资源总监,日本TDK合资企业人力资源部 部长兼制造总监 ,富士康企业集团,中央人力资源部资深规划师,致伸实业(台资)人力资源部经理兼生产部经理,东聚电业制造经理、 品质经理 。多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。十年内受邀在各大企业、学院等培训1000多场,服务和帮助企业有450余家,累计听课近5万余人次。

本课程名称: 美世人力资源体系导入

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服务态度00%