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三维致胜执行力

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  • 开课时间:2010年09月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年09月11日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 崔先生
  • 课程编号:93818
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:461
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培训受众:

企业中高层管理者、即将走上管理岗位的优秀人员。

课程大纲:

培训方式:
1、大量亲历案例,以事实支持观点;
2、理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默;
3、备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获;
4、擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。

培训投资:人民币1200元/位(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
培训目标(Format&Key Benefits):
1、了解执行力的定义,历史发展;
2、与执行力相关的理论和课题;
3、执行力的配套制度和体系建设;
4、高执行力的职业素质建设。

前 言:
执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。 本课程在深入研究国际先进理论基础上,融汇国内企业实际管理经验,同时结合大量亲历案例,系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容,实战很性强。
课程大纲(Program Content ):

第一部分:什么是执行力?
一、执行力的定义与由来
二、执行力的最新发展
三、执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
四、执行力不强的现象
五、执行力不强的原因
六、通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力

第二部分:从职业素质维度如何打造执行力
一、一个完美的执行者,《把信交给加西亚》中的罗文中尉
二、军队如何培养完美的执行者
三、对投资者负责的意识
四、以结果为导向的思维方式
五、不找借口,行动第一
六、积极与温和的工作态度
七、什么是团队精神的根本体现

第三部分:从领导力维度打造执行力
一、领导首先是执行力的身体力行者
二、“让管理者走开,让领导者来”
三、 一流人才到底需要什么
四、 10激励手段
五、领导风格与员工成长
六、现场演练:与员工的绩效面谈

第四部分:从制度维度打造执行力
一、打造必须执行的环境
二、明确执行的目标和规则
三、数字化管理,用客观标准衡量结果
四、合理分解目标――推动间接指标从而达到最终结果
五、神奇的职业素质模型
六、绩效考核的重要作用

第五部分:钢铁是怎样练成的
一、执行力的成长过程――从服从到习惯到执行
二、西门子公司如何打造执行力
三、戴尔公司如何打造执行力
四、联想公司如何打造执行力
五、中小企业如何打造执行力

培训师介绍:

 
崔先生,我公司高级培训师。国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学。国企――外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解。技术――销售与市场――高级管理,10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历。国有大型企业技术工程师、爱默生电气销售代表、西门子市场经理、戴尔区域销售经理、美国OK集团中国区副总经理。崔先生的独家课程:《致胜执行力》、Lead Smart管理商务沙盘、Sell Smart营销技巧沙盘、《心怀感恩,快乐工作》、《从制造到服务》。服务的客户:中国移动、中国联通、中国电信、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、天安物业、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、京信通信、智光电气、南方车辆集团、中科院自动化所、辉瑞制药、美利控股集团、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、江苏海宁电力等。

本课程名称: 三维致胜执行力

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