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《人力资源管理系统全面诊断与快速提升》实战训练营

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  • 开课时间:2006年11月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2006年11月11日 17:00 周六
  • 课程时长:17小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9387
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业高阶主管、中阶主管、人力资源主管和人事从业人员

课程收益:

一、通过课程学习,教会您运用访谈、问卷调查、资料分析,比照现代人力资源管理模型,对企业人力资源管理现状进行快速把脉,发现问题和差距,提出科学精准的全面提升计划。
二、帮助您深度理解和解决现代人力资源管理系统最核心和最热点的三大难题――如何进行组织变革与组织设计?如何建立以激励为导向的宽带薪酬系统?如何建立以KPI为基础的目标绩效管理系统?

课程大纲:

第1部分 现代人力资源管理概论(1小时)
――从人事管理到人力资源管理和人力资本管理的演变历程
――现代人力资源管理的核心职能、关键理念和六大机制
第2部分 如何进行人力资源现状的调研诊断和分析(2小时)
――如何设计访谈提纲、标准问卷,如何利用综合调研法进行全方位的快速诊断
――如何编写调研分析报告
第3部分 如何再造人力资源部和人力资源管理系统(2小时)
――如何比照人力资源模型中的17项标准职能进行人力资源部的定位和设计
――如何编制人力资源部标准工作手册
――如何编制人力资源战略规划以指引人力资源管理系统的持续提升
第4部分 如何开展组织设计与组织变革(2小时)
――组织结构的五种模式和组织变革的四大方向
――如何规划核心流程体系、分权管理体系以支撑组织变革
――如何开展工作分析、职位描述和定编定岗
第5部分 《变革之舞》体验式培训(3小时)
――体验组织变革的精神激励
――学习在组织中推进变革的造势手法与启动技巧
――感悟变革的本质
第6部分 如何建立基于KPI的目标绩效管理体系(3小时)
――如何提取公司级KPI、部门级KPI、岗位级KPI,如何编制绩效指标词典
――如何理解和应用绩效管理的两大工具:平衡计分卡和冰山素质模型
――成功实施绩效管理体系的三大核心要素
第7部分 如何建立以激励为导向的宽带薪酬福利体系(2小时)
――把握以激励为导向的薪酬体系的六大发展趋势
――如何选择岗位价值评估模型,如何进行价值评估和宽带薪酬体系的设计
――如何进行薪酬预算、薪酬结构设计、员工薪酬定位、薪酬切换
第8部分 人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨(2小时)

讲师介绍:
冉斌,资深人力资源专家,华盈恒信顾问机构总经理,拥有多年国际国内咨询行业经验,长期从事企业管理诊断、组织变革、战略规划、人力资源战略、绩效与薪酬、企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、欢乐谷、西电国际、赛尔康科技、仙琚制药、华美集团、新农化工、广州友谊商店、日本中山精密、金辉地产集团等几十家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《你就是公司顾问》《如何建立人力资源3P系统》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的》等二十多部。

本课程名称: 《人力资源管理系统全面诊断与快速提升》实战训练营

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