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培训受众:

☆ 企业高层管理者　　　　　　　　　　　　　☆ 国家机关以及事业单位的领导者
☆ 企业中层管理者　　　　　　　　　　　　　☆ 工程部、销售部、人力资源部经理
☆ 企业项目总监、高级项目经理　　　　　　　☆ 企业信息部、新产品开发部等项目负责人

课程收益:

Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。它不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。
本课程主要讲解Microsoft Project 2003 软件的使用。结合典型项目案例，理论结合工具学习如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队和企业级的项目管理功能。

课程大纲:

课程内容
1 项目管理基础知识项目管理现状
项目管理理论简介
2 Microsoft Project 2003 产品简介产品分类主要功能
项目计划制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、WBS技巧
与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务
任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期任务关联性设置
任务层次划分里程碑(MileStone)设置关键路径
3 项目资源分配建立资源、从outlook中导入资源信息
资源分配资源工作表资源使用状况
资源调配共享资源库
4 项目成本管理项目成本划分成本信息计算成本公式自定义
成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
5 项目跟踪管理比较基准设定任务执行进度跟踪
成本跟踪
6 项目视图报表管理甘特图、网络图、跟踪图
视图自定义筛选器制作项目报表技巧
7 多重项目管理项目文件合并
多项目工作环境保存
项目之间关联设置

本课程名称： MS Project软件培训

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