您的位置: 首页 > 公开课首页 > 客户服务 > 课程详情

details

《用感动服务提升企业竞争力》

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2010年08月06日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年08月07日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 吴宏晖
  • 课程编号:94251
  • 课程分类:客户服务
  •  
  • 收藏 人气:890
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2700
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

服务型企业中高层管理人员,企业客服总监,客服部经理,大客户经理,一定工作经验的服务人员,本课程也适合于大 中型企业销售及销售管理人员学习。

课程收益:

1、从服务理念与服务细节两个角度把握创造客户感动的方法,理解客户忠诚的本质,知道如何培养属于自己企业的忠诚客户
2、了解客户期望的产生原因与规律,掌握根据期望设计服务的方法。掌握拒绝与转化客户不合理期望的方法,从客户期望中找到服务创新的灵感
3、理解提高服务质量的关键时刻,让客户在与企业接触中体验到完美的服务质量。针对有质量问题的服务的发现与改善方法。
4、了解客户投诉与抱怨的归因,掌握客户行为的影响因素,在客户抱怨中让客户成为忠诚客户。

课程大纲:

讲授方式
结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体

课程纲要
第一讲 让服务创新塑造企业核心竞争力
服务的特点即是服务管理难点
企业服务管理难点的应对策略
从海尔26年服务品牌探究服务提升竞争力的五个方法
从海底捞的服务看高效的企业服务利润链的形成机理
第二讲:企业服务势必要从满意走向忠诚
客户感知的服务质量决定对服务的评价
从客户满意的三个层级理解满意的本质含义
塑造客户情感忠诚的三个渠道与相关方法
让心动的客户行动起来
第三讲:与客户期望相匹配的服务策略制定
影响客户期望的十大因素分析
客户期望分类与相匹配的服务管理策略制定
麦当劳的标准化服务与招商银行“因您而动”的个性化服务策略分析
以英国女王王冠为标志的丽思卡尔顿酒店不考核感动,员工也在创造感动
第四讲:管理与顾客接触的关键时刻
让服务理念转化为员工行动的服务流程蓝图与服务标准制定
找到在接触中让客户感动的关键时刻
与顾客接触的关键时刻管理三要素间的冲突与协调
让北欧航空公司一年之内扭亏为盈的“关键时刻”管理是如何落实的
第五讲:分析服务差距促进服务质量提升
企业并不了解客户看中的服务质量是什么
实施服务质量五个维度的量化分析与判断
引起客户对服务质量不满的4个内部管理因素
让美孚石油销售业绩提高10%的服务质量标杆管理
第六讲:客户不满的应对与补救系统建立
量化计算服务可靠性,算算找到有多少客户存在不满
服务失败的原因与抱怨倾向分析
客户对服务不满的归因决定客户如何表达不满行为
不同目的的客户抱怨,应采用不同的补救方法
培训回顾与问题讨论

培训师介绍:

 
资深讲师,著名服务管理学者、企业管理咨询专家。在《培训》杂志社、中国管理培训机构联盟发起主办的“2009年度中国百佳管理培训师”评选中获得,“中国百佳管理培训师”称号。
曾先后服务于三星(中国)和海尔,历任三星高级销售经理、高级讲师,海尔服务培训总监等。擅长以心理学的角度觉察人性,八年来始终耕耘于中国教育训练第一线。吴老师以提供对企业和学员有用的课程为目标,在为客户提供咨询授课的过程中深入调研了消费品以及相关行业特点,认真研究了员工职业化的素质养成的途径。在培训前深入企业发现员工问题,根据实际情况量身定制授课内容,为企业制定个性化的解决方案并在工作中积极配合企业开展员工辅导。授课中多种教学形式结合,采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式,并结合自身工作经验,培训内容可操作性强,深受学员的好评。

本课程名称: 《用感动服务提升企业竞争力》

查看更多:客户服务公开课

感动服务 服务意识 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%