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培训受众:

企业董事长、CEO、总经理、副总经理等相关高管

课程收益:

1. 懂得领导的本质含义
2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

课程大纲:

【课程纲要】
一、两个核心问题：
企业就是人
人们为什么服你？
二、好的思路――顶层设计：
重视系统思维，强调顶层设计
工作精力：三三三制
思路出在哪里？
核心胜任力、理念与方法的统一
三、好的沟通力――人际关系“简单”一点、事业“复杂”一点
与上级沟通6要则
与同事沟通6要则
与下级沟通6要则
四、好的机制――流程再造
行政流水线――复杂问题简单化，简单问题流程化
“第一次就把事情办好”
高执行力员工的5个特质
帕雷托法则
五、好的团队――创新精神、敬业精神、团队精神
“雁阵”模型――目标一致、合理布局、同心同德、超常发展
核心：共同愿景
基础：“结构”优化
关键：心理契约
六、好的用人之道
爱才之心
识才之智
用才之略
造才之能
奴才之慧

培训师介绍：

某知名高校国际与公共事务学院副院长
新加坡亚洲管理学院教授、博士生导师
胡教授曾在中国银行、太平洋保险、中国电信、宝钢、中国远洋公司、上海通用等20余家国际知名企业担任咨询顾问、系统培训的工作，并先后在日本早稻田大学、德国柏林工大、韩国釜庆大学等做学术访问与学术演讲，开展国际项目合作研究。
长期从事人力资源管理、组织行为学、心理学等学科的教学与研究，著有《公共组织行为学》、《公共关系心理策略《心理咨询》等多部学术著作。擅长课程：DBA/MBA/EMBA课程（中英文）；企业创新；现代企业管理；资本运营；管理科学与艺术；产业发展动态分析等。先后发表学术论文110多篇，主持教育部、上海市重大课题7项，横向合作课题15项，曾获人事部优秀科研成果一等奖1项，教育部研究成果二等奖3项，上海市优秀教学成果奖2项。获上海市“东方讲坛”十大名师称号。

本课程名称： 领导力与执行力-前沿问题研究

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