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“民企突破”总裁班之文化突破---突破民企管理瓶颈的工具型高端实战课程

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  • 开课时间:2010年08月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2010年08月29日 17:00
  • 课程时长:26小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孟志强老师
  • 课程编号:94377
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:586
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培训受众:

公司总裁,董事长

课程收益:

★ 企业文化是墙上的口号还是团队心中的信仰?
★ 如何将总裁的个人信仰变成团队的共识,并能够与时俱进?
★ 为什么说,文化是以最小的投资,换取最大的效益回报?
★ 创业期、发展期和成熟的企业文化到底是什么?
★ 为什么说根治企业人才的流失的最好方法是文化的吸引?
★ 为什么有灵魂的公司和没有灵魂的公司不是在一个竞争档次?
★ 如何打掉企业中存在“权谋文化、面子文化、人治文化、含糊文化、大侠文化”这五大糟粕文化?
★ 如何建立“商业人格、结果导向、客户价值、开放分享”的四大执行文化?
★ 您想了解文化管理“八大系统”让企业成功的经典案例吗?

课程大纲:

费  用:课程全价3.8万元/人(含培训费、资料费)
观摩费用:总裁、董事长1800元/人,其他人员6800元/人

培训目的:
民营企业发展到一定阶段,出现了许多管理瓶颈,主要表现为业绩徘徊不前,市场突破困难,管理体系缺乏,人才严重不足,中层能力不够,公司运营较乱等,这其中有社会原因,市场原因,政策等大环境的原因,但是,更多的是我们内部的原因,其中最重要的原因是中国的民营企业家缺少企业管理的方法与工具。其实经营的背后是管理,管理是对人的管理,我们许多企业家管事可以,管人就不行,员工不像以前那样朴实与勤奋了,中层的能力跟不上企业的发展了,老员工不思进取了,管理制度与流程不完善了,公司运营效率低成本高了,团队缺少信仰了,核心骨干思想不一致了,管理模式与管理手段陈旧落后了。这一切都说明,今天的竞争是管理水平的竞争,公司的管理水平首先是总裁的管理水平,总裁缺少的不是管理理念,而是管理模式、工具与方法,如何能够在短时间内,通过学习和有指导的实践,快速改变企业的管理现状,保持公司持续发展,已经成为绝大多数民企总裁的强烈愿望......


课程内容:
《民企突破》总裁班共四大专题:
专题一:营销突破---如何解决利润的问题?
专题二:人才突破---如何解决人才的问题?
专题三:运营突破---如何解决结果的问题?
专题四:文化突破---如何解决人心的问题?

本期为专题四:文化突破---如何解决人心的问题?

第一讲、企业文化的再认识---没有信仰的企业,是悲哀的企业
机制的作用是让想犯错的人,没有犯错的机会!文化的作用是让有机会犯错的人,不愿意犯错!
对文化的新认识,文化,是总裁的人生哲学;文化,必须通过管理来落地;文化,是投资最少,回报最大的管理手段;文化,是有阶段性的,亲情文化、执行文化,职业文化。
案例课:文化成败的企业案例。
第二讲、总裁应当反对的五大糟粕文化
人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化
第三讲、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
四大执行文化:商业人格、结果导向,客户价值,开放分享
三大职业文化:专业、商业、敬业
第四讲、总裁做文化的“八大系统”建设
环境系统:环境影响行为
实战训练:规划公司环境方案
讲师系统:总裁是首席讲师
训练课: 总裁如何做培训
实践课:我是如何做机制的?
专题课:优秀企业文化实操案例
通讯系统:让员工进入战斗状态
实战训练:小喇叭
典藏系统:让文化代代相传
实战训练:做两个范本
分享会系统:公理在分享中确立
业务分享会---让能力倍增的方式
文化分享会---树立阳光文化的方式
分享会的特殊形式---企业法庭,让公理在分享中树立
实战训练:分享会示范
评比系统:荣誉高于一切
实战训练:设计一次比赛
制度系统:用制度保证文化的传承
文化12月---用制度保证文化的传承
实战训练:设计即时奖项
品牌积分制度训练---用制度建设内部客户价值
三级警告制度训练―用制度坚守我们的文化底线
仪式系统:让文化铭刻在心,永不忘记
拜师仪式---化解新老矛盾,建立传承体系
感恩卡仪式---用感恩的心,去建立内部客户关系
实战训练:感恩卡
第五讲、总复习:九段总裁,成就未来
第六讲、结业仪式:回放、颁证,感言完善
课程结束后四周:跟踪、辅导、检查学习落实情况

备 注:
1.课程时间为2010年08月27、28、29日三天,观摩时间为前2天;
2.课程现场禁止拍照、录音、录像;
3.上课要求:自备名片一盒。讲师团会派辅导老师和秘书,一对一为学员服务;
4.本公司谢绝现场交款,请在开课前交款,作为您最后的确认,我们将为您预留好位置;
5.请您如实填写报名表,凡与实际不符的,会务组有权中止观摩。

培训师介绍:

 
孟志强老师,国内战略与运营管理咨询资深专家;“九段总裁特训班”体系研发人、主讲人;团队执行力、职业化大型公开课研发人、主讲人;管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者。 1985年延边大学本科毕业,1992年大连理工大学硕士研究生毕业,教授,曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,从事过金融投资、科技、房地产开发、大型商业、旅游、制造业等多种行业,是国内知名的“实战派”管理专家、培训大师。本课程由孟志强老师亲自研发与主讲,完全实战、完全工具、完全方法,通过讲、练、评的方式,现场实操,让企业的管理难题彻底得到解决,同时顾问团队在课上、课下对总裁学员做一对一辅导,随时解答您的问题.....

本课程名称: “民企突破”总裁班之文化突破---突破民企管理瓶颈的工具型高端实战课程

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