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project 2010培训

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课程大纲:

课程内容
一、项目与项目管理核心知识
项目管理发展趋势
项目及项目管理的基本概念
项目成功的要素
项目生命周期与项目管理的五个过程
项目管理的九大知识领域
二、Microsoftware project项目管理规划
project涉及的项目管理技术
Project的分类及企业运用选择
基于企业的EPM project项目管理平台
PROJECT项目计划和控制管理的标准流程
三、PROJECT项目管理环境
基本编辑操作
基本视图及操作表
项目导航的使用
项目初始化环境
企业项目模版的使用
四、项目的启动
项目目标、可交付成果及文档定义
项目草案及里程碑的描述
项目属性设置
设定项目初期时间目标
五、项目的目标和进度计划
1、确立项目时间规范
时间定制:为设定标准项目日历、任务日历、日历模板
正排和倒排计划的使用
项目的协作定制

2、明确项目的工作和范围管理
确定项目的工作范围
WBS工作分解结构
实战演练:工程及研发项目的工作分解
制作WBS代码,子项目、工作包的实现
任务的处理:从Excel导入任务、周期性任务
为任务设定期限和限制条件
WBS项目分解实战演练
3、任务管理(任务工作量和工期估算)
任务定义的标准:工作清晰、职责明确、80小时法则
估算任务及工作历时、工作量评估
任务类型:固定工期、固定单位和固定工时
应用投入比导向评估资源需求和工期
经典的时间估算技术:计划评审技术PERT的应用
各活动及分项完成条件
任务的说明、备注、相关文档的连接

4、时间管理计划(项目进度计划)
通过里程碑监控项目的重要事件和中间成果
认识进度编排中的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
项目管理经典技术工具:甘特图和网络图应用
设定任务之间的逻辑关系,并行和串行、依赖条件
编制完整的进度计划的重点步骤
优化项目工期的技术:关键路径法
利用时差调整任务和资源配置
赶工和快速跟进在project中的实现运用
完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
利用可用时差来协调人员合理安排
EXCEL 和project项目管理的数据互联
进度计划的打印输出技巧
实例练习:编制项目的进度计划、月计划工作管理
六、资源管理规划(项目的工作分配)
1、资源规划与评估
资源的分类和建立:人工、设备、材料
资源的定义: 工作效率、费率和单位
建立基于企业和团队的资源库
项目团队的组成和资源筛选
资源可用性和人工费用成本核算
2、资源分配
根据任务配置合适的资源:人员、材料消耗及设备
资源分配策略-项目人员的周/日工作安排表
资源使用状况、资源使用监控
资源使用效率分析与人工时统计
资源分配冲突分析及解决办法
项目各阶段工作量统计与分析
练习:实现项目责任矩阵和项目资源需求直方图
练习:项目计划的资源分配计划
七、项目成本管理
项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本
资源成本估算、项目整体预算
Project成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表
成本公式自定义
现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
项目预算分配与项目成本分类统计,S曲线的绘制与分析
项目执行:实际成本与剩余成本
八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
设置项目基准,确立计划执行标准
任务执行:完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
中途延期的任务填报
按项目原定日程更新
跟踪视图与执行跟踪表的使用
重排项目计划:项目的暂停与变动
实战技巧:应用状态日期跟进工作进度
2、 项目监控
成本跟踪项目控制机制、
项目执行状况分析
应用跟踪干特图和进度线分析项目运行偏差
评估项目人员绩效和进度趋势
定义项目进度与成本监控表
预警提示灯的制作:定位执行不力的任务
进度计划控制:项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
项目绩效分析的重要工具:应用挣值管理技术
3、 变更管理
比较基准的更新与保存
被迫中止和因故延期的任务处理
创建项目的暂搁和中断后继续执行的任务
记录变更内容和处理变更的模式
变更计划与原定基准的对比

练习:1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务,变更管理
九、通过视图和报表管理项目
常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
任务及资源的分配状况图
筛选器和分组技术的应用 :按要求展示工作任务
制作项目报表技巧:交叉分析应用
项目总览、项目任务分派、现金流量表、成本分配表
项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
项目分析:可视报表与数据透视表
十、多项目管理
项目文件合并、主/子项目管理
多项目工作环境保存
项目关联设置,来自项目小组的关联与沟通
项目间共享资源、
多项目信息汇总、分析,状态报表

三天课程:(前两天内容同上面部分)
第三天:企业项目管理高级篇 project server EPM 高效企业项目管理平台培训
(第三天课程):重点从企业项目管理层视角来实现企业项目管理标准化,管理多项目,企业资源在多项目团队的管理和工作评估,基于团队的项目信息分享和工作配合,基于项目的文档、风险、问题、成果管理等
课程模块 内容要点
企业项目规划与管理
基于Project Server 2010创建企业项目
设置项目基本信息
设置工作时间、企业日历、保存项目、设置项目属性、保存模板
设置基于项目、任务和资源的图表视图
签入/签出项目
删除和备份、还原企业项目
企业自定义域的灵活运用
本地项目和企业项目、草稿项目
企业资源中心
基于Project Server 2010创建企业资源库
打开企业资源中心
创建工时资源/材料资源、成本资源
建立资源组、资源的分组显示
配置资源的组织分解结构RBS
导入本地资源库
签出和删除企业资源
确立资源的角色(高层领导、PM职能经理、项目经理、项目成员、客户)
资源管理
定义资源的部门、工作分配经理
定义资源的技能和角色
企业资源分配管理
按部门管理人员及工作状况
资源分配/资源分配更改/多个资源分配
查看资源可用性
查看任务资源分配情况
解决资源过度分配问题
用实际资源匹配类别、技能条件相符的预估常规资源
企业项目跟踪管理(Server版)
基于Project Server 2010项目跟踪管理
项目的草稿与发布
项目基准计划发布
设置状态日期
检查项目进度
查找和分析进度差异
跟踪和分析项目成本
项目变更
项目完成进度跟踪、每日工作量跟进
多项目管理
企业多项目管理
按部门管理项目、按区域管理项目
按项目的类别和级别进行管理
邮件通知与提醒功能
沟通管理
多项目的协作和沟通
使用Outlook查看和报告任务
委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新
每周项目状态报告
任务自动审核机制
配置项目协作环境
配置多部门工作网站
风险管理
风险评估、风险危害估计、风险应对计划
提交、查看和编辑风险
将项目的风险、问题、文档与任务相关联
问题管理
提交问题
查看和编辑问题
文档管理
添加项目文档、文档库的分类和权限管理
查看和编辑文档
项目文档版本管理
文档的审批
项目分析
建立数据多维分析图
分析企业多个和单个项目的成本
评估企业单个和多个项目的工作量
评估分析企业项目成员的工作量
成果管理
定义项目中的可交付成果
将交付结果与项目任务紧密结合
Project Server管理
Project2010&Server后台管理功能
管理用户和组
管理视图的类别
创建用户,更改用户,暂停用户、与活动目录同步
创建用户组、删除组、配置组员和权限
Project Web Access中的权限设置
管理安全性
配置管理Windows Sharepoint Services 3.0

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