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薪酬体系设计

质量保证
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  • 开课时间:2010年09月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年09月17日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:94476
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:331
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培训受众:

人力资源经理,主管及其他从事薪酬福利工作的人员

课程大纲:

课程目标Course objectives
通过对本课程的研讨,使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区,并针对薪酬结构的设计,职务分析和描述,级别系统,年度调薪,加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议,对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念,新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。
- 通过案例分析和角色扮演,使学员理解薪酬系统的核心因素,并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系
- 使学员了解薪酬设计和维护的原则
- 通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则,并将其运用在工作中去
- 分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践,考虑如何为我所用
- 使学员了解职务描述真正的用途,以及怎样制作职务分析和描述
- 级别系统的制定原则和注意事项
- 学习使用工资批准单
- 通过讨论,学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定,我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用
- 通过案例分析引入本课程的要点,使学员不知不觉中达到一定的高度和深度
- 学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果,并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,进而保证人力成本投入的的高回报
- 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性

培训方式 Training methods
展示,讲解,游戏,案例分析,角色扮演,讨论,教员点评与讲解,案例讨论,点评,分析,练习做工资结构,对比宽带窄带。

课程大纲Scope and Coverage

一 薪酬福利系统的战略作用
- 小试牛刀:该给他们多少钱?
- 留人
- 花聪明钱
- 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本。
- 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
- 外部竞争性
- 奖励卓越
- 保持灵活性和一致性的平衡
二 案例分析
- 空降兵的故事
- 4000和6000
三 欧洲比较流行的薪酬结构
- 根据工作评估的薪酬结构
- 市场导向的薪酬结构
- 表现导向的薪酬结构
- 能力导向的薪酬结构
- 薪酬的范围或带宽
- 薪酬的非固定类型奖金
- 团队薪水
- 薪酬的宽带结构
四 工资结构的设计和维护
- 怎样制定级别系统

培训师介绍:

 
高级讲师,曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(Delphi Packard)、法国达能集团(Danone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年跨国公司管理经验。
专长领域
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。
授课风格
轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。
服务客户
IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips)、西门子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配电电器(Schneider)、欧莱雅(L’Oreal)、雅芳、富士康、达能饼干(Danone Biscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(Roche)、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工(Bayer)、通用汽车(GM)、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒(Budweiser)、神龙富康(Citreon)、天津丰田(Toyota)、空中客车(Airbus)等等。
企业反馈
讲师实践经验丰富,授课内容有很强的操作性,课程生动,语言幽默风趣。
――上海实业交通电器有限公司
课程的条理性和系统性很好,能够理解,各种实例将很多理论轻松消化。
――重庆长安铃木汽车有限公司
良好的知识背景和工作经历,充足的实践经验,优秀的授课技巧,并能充分调动学员的参与热情。
――不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司

本课程名称: 薪酬体系设计

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