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《企业文化突破》

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培训受众:

企业总裁、董事长等相关人员

课程大纲:

企业文化突破
突破民企管理瓶颈的工具型高端实战课程
民营企业家大多是技术、营销或者政府官员出身,做市场、做产品、做关系、做决策是强项,坚毅、果断、智慧、责任是优秀的企业家品质,在过去的几年里,抓住市场空白的机遇,通过产品创新或者经营模式创新,有过辉煌的历程,但是,随着竞争对手的增加加剧,市场管理的规范,经营遇到了许多问题。
这些问题主要表现为业绩徘徊不前,市场突破困难,管理体系缺乏,人才严重不足,中层能力不够,公司运营较乱等,导致企业在快速发展之后突然停顿或者延缓,经营问题显得突出了。
其实经营的背后是管理,管理的本质是对人性的管理,我们许多企业家管事可以,管人就不行,员工不像以前那样朴实与勤奋了,中层的能力跟不上企业的发展了,老员工不思进取了,管理制度与流程不完善了,公司运营效率低成本高了,团队缺少信仰了,核心骨干思想不一致了,管理模式与管理手段陈旧落后了。
这一切都说明,今天的竞争是管理水平的竞争,公司的管理水平首先是总裁的管理水平。近年来,总裁上了不少课,缺少的不是管理理念,而是管理模式、工具与方法,如何能够在短时间内,通过学习和有指导的实践,快速改变企业的管理现状,保持公司持续发展,已经成为绝大多数民企总裁的强烈愿望。
为满足广大民企总裁学习实用型管理的需求,作为专门研究民营企业管理问题的专业咨询公司,结合10年来在企业管理咨询案例中的成功经验,自主研发并成功推出了中国最具实战价值的总裁课程---《民企突破》总裁班。



★ 企业文化是墙上的口号还是团队心中的信仰?
★ 如何将总裁的个人信仰变成团队的共识,并能够与时俱进?
★ 为什么说,文化是以最小的投资,换取最大的效益回报?
★ 创业期、发展期和成熟的企业文化到底是什么?
★ 为什么说根治企业人才的流失的最好方法是文化的吸引?
★ 为什么有灵魂的公司和没有灵魂的公司不是在一个竞争档次?
★ 如何打掉企业中存在“权谋文化、面子文化、人治文化、含糊文化、大侠文化”这五大糟粕文化?
★ 如何建立“商业人格、结果导向、客户价值、开放分享”的四大执行文化”?
★ 您想了解文化管理“八大系统”让企业成功的经典案例吗?


课程内容:
一、重新认识企业文化---文化管理是管理的最高境界
1.一切管理问题,都是文化问题,一切文化问题,都必须通过管理手段解决;
2.一切文化活动,都必须明确主题,一切文化主题,都必须为企业经营服务;
3.总结:我们对企业文化的新认识
案例课:文化成败的企业案例。
二、我们应当倡导的文化和反对的文化
1.总裁应当反对的五大糟粕文化
2总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
三、总裁做文化的“八大系统”建设 (训练与实战训练)
1.环境系统 2.讲师系统 3.通讯系统 4.典藏系统
5.分享会系统 6.评比系统 7.制度系统 8.仪式系统
四、围绕经营主题的文化年度主题月
1.年度经营主题设计
2.年度文化主题设计
工具训练:年度文化十二月行动方案

培训师介绍:

 
孟志强老师,管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者,首席培训师,国内著名的“实战派”管理咨询专家。“民企突破”总裁班研发人主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
通过给思想,给方法,给工具,帮助企业家学会有效管理,“现场学习,现场就要出结果”的独特教学方式,“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!

本课程名称: 《企业文化突破》

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