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培训受众:

质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管等

课程收益:

提升质量检验员的品质意识；通过真实演练，掌握简单实用的数据分析方法，掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力！

培训颁发证书:

有

课程大纲:

一、质量检验员必备素质－质量意识
1、何谓品质？
2、“品质”的错误观念
3、品质管制的演进
4、全面品质管理 (TQM)
5、PDCA循环
6、100%检验
7、预防之道
二、现场质量检验
1、进料（货）检验（IQC）
2、生产过程检验（IPQC）
3、过程产品品质检验（FQC）
4、成品出货检验（OQC）
三、质量检验的管理
1、检验计划
2、不合格品的管理
3、防止检验误差
4、“检验不过来”与“检验不出来”
5、没有明确的检验依据怎么办?
6、质量检验与ISO9001的关系
四、抽样检验
1、抽样检验概述
2、“百分比抽样检验法”的不合理性
3、计数调整型抽样检验国家标准GB/T2828.1-2003
4、计量调整型抽样检验国家标准GB/T6378.1-2012
五、质量检验的统计方法
1、调查表与分层法：最基础的方法
2、排列图：二八规则
3、因果图与树图：形似而类异
4、两图一表：黄金搭档

培训师介绍：

新博才生产管理高级讲师
多年制造行业工程背景（涉及各种制造行业）, 曾任某汽车部件公司质量总监，项目及生产总监，常务副总等，具有多年企业顾问策划、培训诊断经历，服务过的客户近480多家，培训课时5000多小时，学员达5000多人，涉及各行各业和各类性质的企业和0EM公司。对现场管理、质量控制和项目管理见地颇深，擅长5S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、LP及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制）在汽车行业的应用，谙熟ISO9001、 ISO/TS16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、QS9000/VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、VDA1、分层审核、MMOG、GP9等。

本课程名称： 质量检验员培训

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