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全面质量管理

质量保证
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  • 开课时间:2010年09月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年09月24日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何老师
  • 课程编号:94743
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、质量工程师等

课程收益:

1、 理解TQM全面质量管理)模式的先进管理理念,如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。
2、掌握TQM(全面质量管理)模式推行的流程和方法。
3、掌握TQM(全面质量管理)关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。
4、掌握劣质成本控制和消除方法。
5、了解六西格玛DMAIC系统解决问题模式(D定义、M测量、A分析、I改进和C控制)和对解决企业复杂的、慢性问题的巨大作用。

课程大纲:

【收费标准】
第一讲:企业生存环境之分析

1、百年一遇的全球经济大衰退
2、企业如何过冬天?
3、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器!

第二讲:质量和顾客满意

1、什么是质量?
1)“小质量”与“大质量”
2)质量发展过程
3) 六西格玛卓越质量
2、认识顾客和要求
1)顾客之重性
2)认识内外顾客
3)识别顾客要求
4)顾客之满意与评估

第三讲:TQM(全面质量管理)概述

1、TQM体系图
1)愿景、使命、价值观和领导 2)以顾客为中心
3) 管理系统 4)过程控制
5)人力资源和培训 6)科学方法和工具
7)团队和文化 8) 信息和沟通
2、TQM之目的
1)取悦于顾客 2)降低劣质成本
3)更高的收益 3)更忠诚的员工
3、TQM改善模式
1)戴明PDCA改善圈和QCC活动
2)朱兰突破性改善和改善三部曲
3)六西格玛突破性改善模式DMAIC

第四讲:如何成功开展TQM

1、领导作用
1)愿景、使命和沟通 2)质量战略展开
3) 提供资源,消除阻力 4)实施激励
5)领导变革文化
2、TQM策划
1)TQM战略定位 2)TQM组织和职责
3)TQM改善模式的选择 4)项目选择和改善团队
3、TQM实施过程管理
1)培训 2)定期回顾
3) 宣传 4)交流和沟通
5)财务收益和底线 6)人才评估
4、保持成果
1)标准化 2)流程控制
3)文化变革 4)定期回顾和奖励


第五讲:常见QC图形分析工具
1、点检表
1)点检表的作用 2)点检表的种类和内容
3) 使用点检表收集数据
2、鱼骨图和因果图分析法
1)脑力激荡法分析可能的原因(4M1E)2)因果分析法
3)因果矩阵分析法 4)MINITAB软件作鱼骨图
3、柏拉图
1)二八原则 2)关键的问题和原因
3) MINITAB之柏拉图实例应用
4、直方图
1)直方图作法 2)过程异常与可能的原因
3)过程能力分析 4)MINITAB之直方图分析
5、层别图
1)层别图的作用 2)层别的种类
3) MINITAB层别图实例之应用
6、散布图
1)散布图直观判定因果定量关系 2)线性关系、非线性关系
和不相关
3)散布图现场问题分析 4)MINITAB散布图之应用
7、变异图、箱图和趋势图
1)变异图的作用 2)多变量图
3) 箱线图 4)趋势图
5)MINITAB各类图操作与分析


第六讲:统计过程方法SPC简介
1、正态分布和中心极限定理 2、过程波动二类原因
3、计量值控制图简介 4、计数值控制图简介
5、MINITAB控制图应用简介

第七讲:质量成本管理简介
1、传统的质量成本定义
2、传统的质量成本分类
1)预防成本 2)鉴定成本
3)损失成本
3、六西格玛质量成本

第八讲:六西格玛质量管理简介
1、六西格玛――“零缺点”质量 2、六西格玛特点
3、六西格玛系统解决问题的方法简介
4、六西格玛项目案例探讨
5、学员交流与互动

培训师介绍:

 
何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员

本课程名称: 全面质量管理

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