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精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修培训

质量保证
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  • 开课时间:2010年09月20日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年09月22日 17:30 周三
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何老师等
  • 课程编号:94748
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:516
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培训受众:

生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等

课程收益:

二个大的目标,一是能启迪学员管理思路和智慧;二是具体的解决问题的系统的思路、工具和方法。具本目标是:
1、如何识别顾客及其需求并评估其满意程度,从顾客入手寻找改进机会并增强顾客意识。
2、如何从顾客角度识别流程价值、发现浪费和持续消除浪费,从而显著地降低营运成本。
3、掌握项目选择、分析和评估方法。学会制定项目目标和识别项目相关方。
4、如何将质量问题转化成金钱损失,增加成本意识。
5、掌握项目团队组建和团队工作方法,提高团队作战意识。
6、掌握流程图展开和IPO分析方法,学会基于流程分析问题和解决问题。
7、掌握数据分层和收集技巧,体会从数据和事实分析问题的奥妙。
8、掌握探索性原因分析方法,如基于石川图、“4W1H”、“5WHY”、GE矩阵和FMEA。
9、初步掌握复杂问题探索性原因分析方法,如多变量分析方法、部件搜索、集中图法。
10、掌握动作分析、时间研究,消除流程中的一切时间浪费和动作浪费。
11、掌握快速切换方法。掌握针对人的错误的诊断和治疗,如防错法、标准化等。
12、初步掌握成果维持方法和提高执行力,如标准化、激励机制和统计过程控制。

培训颁发证书:

高级生产工程师培训证

课程大纲:

【时间地点】
深圳开课时间:2010年9月20-22日三天

一)识别问题

培训师介绍:

 
1、何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力厂研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
精益六西格玛管理导入培训、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
出版的精益六西格玛专著有:
《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》

本课程名称: 精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修培训

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