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《经营加速度之量化与计划》

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  • 开课时间:2010年09月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年09月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: Edison 赵
  • 课程编号:94834
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:840
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培训受众:

董事长、总裁、副总裁、总经理、总监

课程收益:

1. 掌握企业全面量化管理的设计思路和方法。得到十大关键管理模块的工作量化和能力量化的解决方案:如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化;
2. 掌握实战管理中的关键环节的量化方法;掌握导入量化管理的时机、步骤和方法,实现企业组织的提升和进化;掌握利用价值链方法,科学导入年度经营计划的制定流程;
3. 掌握利用ADP模型,科学的确定年度经营目标;如何基于对营销和组织的分析,有效地找准年度工作的关键问题;如何利用全面项目化管理模式,将策略有效转化为工作任务;如何利用项目管理工具,有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况;
4. 学会如何基于问题分析,有效生成年度经营策略;掌握如何在不同的预算下调整策略组合的方法;掌握如何快速确定业务类与管理类的工作重点;学会如何将业务策略与组织策略有效落实到日常工作;掌握如何对计划进行层层分解与落实;学会如何进行风险评估和确定风险规避的方法;

课程大纲:

【项目特色】
1、 非学院式教学:只请最实战的专家,只讲最实战的内容,只解决最关键问题。
2、 群体式咨询:带着问题来,带着答案走!花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。可直接寻找到适合本行业和企业的解决方案,每个学员企业可就每场授课提出一个最为关心的专属性问题,共六个,提前交给授课专家。授课专家将在课堂上予以解答。
【增值服务】
1、 带走经营实战实用工具,并掌握怎样使用!课程中为参加企业提供优秀案例实操工具,提供实用操作方法。
2、 经营增值服务:学员企业需求问题经评估后,关于量化管理与经营计划制定事项,可由专家提供个性化咨询与顾问等增值服务。

【项目价格】全国统一学费:4399元/人;7999元/企业(4人);12999元/企业(8人);22999元/企业(15人)。(学费包含:培训费用、教材费、午餐费,不含住宿费用。)仅限20家企业,按交费顺序优先安排。

【课程内容】
日期 主题
企业全面量化管理―企业经营双保险
2010-9- 25 借你第三只眼,看清楚自己――组织诊断与量化测评 1. 人均利润反应一切
2. 40公斤/60公斤/80公斤,你在哪个重量级?
3. 了解你的最“短板”
4. 组织诊断总模型
5. 系统进化与组织进化
6. 进化路径设计
1) 你在哪里?
2) 你要去哪里?
3) 你该怎么去?
7.动态体检组织健康,持续推进组织提升
“舍末逐本”: 量化管理的根本所在――工作量化与能力量化 1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2. 国际公司对量化思想的应用和实践
3. 量化管理的本质
3.1 根本的量化
1) 量化与数字化
2) 企业系统运营的根本原理
3) 现代企业管理结构
4) 组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化
3.2 科学的量化
1) 科学管理的基础:数字和单位
2) 工作量化的解决方案:事件结构模型
3) 能力量化的解决方案:职业素养量化
3.3 系统的量化
1)管理与中西医学
2)组织价值链与营销价值链
3)融汇中西的量化管理-系统、科学、发展
4.4 管理的本质与十大契约关系
1)管理的本质:建立与维护秩序
2)挤压式管理与共振式管理
3)十大契约――权责利的量化
建立十大契约,系统量化管理――十大关键管理模块的量化管理 (一)所有者与经营者关系量化
1. 长期权责利量化:战略规划 VS.期权/股权
1)量化管理企业发展战略;
2)OGSM战略规划模型;
3)战略目标、阶段目标、阶段策略与量化评估标准
4)期权/股权模式
5)战略发展与期权/股权
2. 短期权责利量化:年度计划 VS. 年薪
1)年度目标与年度策略
2)营销价值链与年度计划制定
3)年度工作立项
4)年薪制的本质与科学量化
5)年度计划与年薪
(二)管理者与执行者关系量化
3. 长期权责利量化:架构与职责 VS. 晋升与发展
1)组织架构规划模型PPI
2)部门关键词、部门工作模型与部门规模估算
3)岗位职责量化与全面项目化管理
4)岗位目标PPI与岗位职业素养
5)“Y”型职业发展规划与TPGP职业晋升模型
6)岗位职责与职业发展
4. 短期权责利量化:项目管理 VS. 薪酬考核
1)全面项目化管理起源
2)全面项目化与工作打包
3)NQA薪酬量化模型
(三)专业模块关系的量化
5. 制度 VS. 文化
1)制度的本质――大厦的承重墙
2)管理基本法与制度建设
3)分清制度与流程
4)文化建设工具与方法
5)制度、文化与部门专业协作
有效指定年度经营计划--企业赢利的推动器
2010-9-26 关于年度经营计划
1. 年度经营计划与企业管理系统;
1.1 系统、策略、项目、任务与活动;
1.2 管理系统各模块
1.3 年度经营计划承担的使命;
1.4 年度计划与全面项目化管理;
2. 战略发展规划与年度经营计划;
2.1 OGSM战略规划工具:战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准;
2.2 战略发展目标与年度经营目标;
2.3 战略阶段策略与年度经营策略;
2.4 年度经营策略与量化评估标准;
3. 年度经营计划与年度营销计划;
3.1 经营目标与营销目标;
3.2 经营策略与营销策略;
3.3 年度经营计划制定的基础营销模型:ADP模型
4. 制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构;
科学制定年度计划的组织流程
1. 年度经营计划的管理流程;
1.1 年度计划制定的虚拟项目组;
1.2 年度计划制定的准备工作;
1.3 年度计划制定过程的协调与监控;
2. 年度经营计划的组织流程
2.1 营销价值链;
2.2 营销工作立项;
2.3 组织价值链;
2.4 组织建设工作立项;
2.5 立项需求的传递与满足;
2.6 营销价值链与组织价值链的固化;
年度经营计划分步详解
1. 年度计划的总体结构与内容
2. 总体规划
2.1行业特点/服务模式分析;
2.2企业总体发展规划
3. 年度经营目标制定
3.1目标的估算-ADP模型
3.2预设估计原则
3.3 目标分解
3.4 目标降维
4. 年度策略的制定
4.1 策略量化模型;
4.2 客户态度监测与服务策略改进;
4.3 客户满意度监测与服务策略改进;
4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进;
4.5 组织诊断与组织进化;
4.6 组织提升策略与十大契约关系;
5. 年度项目立项
5.1 资源分析与关键问题总结
5.2 立项
5.2.1.由谁来立项――项目立项架构;
项目目标量化的要领;
七大一级部门工作模型;
工作全面项目化打包;
常规工作项目与逻辑型工作项目;
5.2.2.按什么流程立项――项目立项流程;
立项步骤;
需求传递
资源预算
5.2.3.按什么方法立项――项目立项方法;
事件结构模型;
工作量化管理要领;
工作分解与排期;
5.3 资源需求分析
5.4 监控计划
6. 风险预测与对策
7. 年度计划的定稿与宣导

培训师介绍:

 
Edison 赵 先生 简介
管理咨询高级顾问
营销学博士,美国项目管理协会会员
清华大学、上海交大、中山大学总监班特聘讲师,
曾任英国Intertek广州分公司运营总监。
过去8年来,赵博士一直从事企业经营计划与量化咨询活动。对企业发展规划,企业经营的量化都有着切身的感性认识。
8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型经营顾问工作有着丰富的管理和营销实战经验,是目前国内为数不多的经营及量化讲师。
赵博士在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等运营咨询顾问;在企业发展战略,企业经营计划,企业量化管理等多个领域有深入的研究和操作,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的问题――
略,有效制定年度经营计划;如何对工作进行量化,在市场、销售、研发、生产等多个部门导入实施全面项目化管理;如何对人员能力进行量化,在薪酬考核、岗位职责、职业发展、招聘与培训、制度与流程等多个领域,导入实施岗位整合量化管理模式;
对外――
如何挖掘客户需求、破解客户心理、量化消费者行为;如何科学诊断品牌状态,量化地评估品牌表现,低成本塑造品牌,导入实施品牌量化管理;如何科学地诊断渠道和终端状态,量化地评估渠道表现,导入实施渠道与终端的量化管理;
授课风格和特色――
2001年起开始从事咨询和培训工作,上千场培训实战课程经验,所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性;课程设计视野开阔,高度关注客户问题,切合实际,极具洞察力和实战性;
培训课堂气氛活跃,讲师讲解思路清晰,激情生动,风趣幽默,大量实操案例介绍,通俗易懂,培训满意度非常高。
核心主打课程――
课程类别 课程名称
综合管理类 CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《全面量化管理》
市场营销类 MKT-01 《轻松破解消费者心理:消费者行为与营销策略》
MKT-02 《低成本塑造品牌:品牌诊断与品牌量化管理》
MKT-03 《专业市场调研与营销量化管理》
主要著名客户(摘录)
美的集团、三九医贸、九阳电器、江中药业、水晶石、步步高电子、北京华融、南孚电池、河南移动、汇仁药业、星期六鞋业、深圳怡宝、德马物流、真功夫餐饮连锁、亚华乳业、汕头琪雅、迪柯尼男装、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、布依服饰…………

本课程名称: 《经营加速度之量化与计划》

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