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采购需求预测与物流库存控制

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课程大纲:

采购需求预测与物流库存控制
2010年10月16-17日(周六、周日9:00到17:00)
● 课 程 时 间:
2010年09月11-12日 采购成本管理和采购战略及风险控制
2010年10月16-17日 采购需求预测与物流库存控制
2010年10月30-31日 供应商选择评估与采购谈判技巧
● 培 训 费 用:2800元/人/2天,参加6天系列课程总费用5610元,劲省2790元。以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。
● 课程大纲介绍
采购需求预测与物流库存控制(两天)
第一天:采购需求预测
第一部分:采购需求预测
3大实用定性预测方法
6大实用定量预测方法
实用技巧快速提升预测能力
第二部分:备品备件计划
订购即用法
定量法
定期法
安全库存法
讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
第三部分:生产物料计划
编制采购计划或预算的目的
采购预算(计划)汇总表
物料相关需求计划(MRP)结构
影响MRP类采购计划和预算的七大因素
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
习题互动演练
MRP II 和ERP
案例分析:生活中的ERP

第二天:采购物流库存控制
第一部分:物流与库存控制
设定物流仓储管理的绩效管理目标
做好收货入库管理
储位管理
提高盘点的有效性
提高拣货的效率
做好发货管理
降低仓储管理的损耗
做好运输管理
如何管理好库存
如何订货?
如何对库存物品进行分类管理
发挥信息化技术的作用
物流应该如何外包
第二部分:库存分析
库存的认识
库存的作用是什么?
如何计算库存周转率?
ABC分析
CVA分析
IQR分析
库存财务分析
库存的七种成分
谁对库存订单负主要责任

本课程名称: 采购需求预测与物流库存控制

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