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3E薪资设计与3K绩效考核高级研修班

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  • 开课时间:2006年10月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2006年10月28日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9508
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1655
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培训受众:

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理(专员)薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等。

课程收益:

绩效考核误区重重,指标单一化,方法简单化,本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系,使您的绩效考评工作效果彰显。=> 以绩效考核有效地拉动企业战略 => 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 => 加强绩效辅导实操,激励机制设计。

培训颁发证书:

课程大纲:

简介: 2006年10月26-28日 北京  
2006年11月16-18日 上海

“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法,是最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系,获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果,并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。
  3K是绩效考核的核心!
  第一个K:KPI,关键绩效指标
  第二个K:Key objectives,关键目标
  第三个K:KSA 知识、技能、态度
  绩效考核误区重重,指标单一化,方法简单化,本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系,使您的绩效考评工作效果彰显。=> 以绩效考核有效地拉动企业战略 => 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 => 加强绩效辅导实操,激励机制设计。
参加对象: 渴望规范人力资源管理的人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理(专员)薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等。
时间: 2006年10月26-28日
地点: 北京
精彩授教: 张守春(Andrew Zhang)先生:3E薪资设计创始人,《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员,曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(搜狐、ChinaRen)人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。
  张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验,擅长主讲人力资源各模块课程,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。
课程内容: 3E薪资设计 课程内容 (时间一天半)
第一部分 薪资管理
  ・ 企业战略与相应的薪资特点
  ・ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
  ・ 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
  ・ 如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
  ・ 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
  ・ 3E薪酬体系设计的基本思路
  ・ 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
  ・ 如何看待和处理新老员工工资差异
  ・ 市场薪酬调查结果的分析与使用(实例)
第三部分 岗位测评
  ・ 四种衡量岗位价值方法
  ・ 如何确定岗位测评要素与关键岗位
  ・ 什么是Grading Matrix
  ・ 点值法(point-factor)岗位测评实例
第四部分 薪酬管理
  ・ 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
  ・ 如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
  ・ 市场如何给不同岗位确定工资
  ・ 如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
  ・ 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
  ・ 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
  ・ 如何为调动的人员定薪
  ・ 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
  ・ 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化。
  ・ 年度调薪矩阵的设计
  ・ 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
  ・ 如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
第五部分 多种薪资体系分析
  ・ skill-based薪资设计
  ・ 中西方薪酬体系的比较
  ・ 3P理论
  ・ 宽幅结构
  ・ 引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告

3K+行为绩效考核 课程内容 (时间一天半)
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
  ・ 绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核
  ・ 绩效管理对“绩效考核”理念的升华
  ・ 绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
  ・ 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
  ・ 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
  ・ 绩效考核流程
  ・ 各类人员在考核中的角色分工
  ・ 绩效考核周期的设计
  ・ 如何制定绩效计划
第二部分:KPI的概念与提取,考核工具“平衡计分卡”的使用
  ・ 什么是KPI,KPI的价值
  ・ 平衡计分卡的引出和发展轨迹
  ・ KPI指标如何提炼?
  ・ 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
  ・ 平衡计分卡四类考核指标样例
第三部分:对绩效管理的各种工具和方法的应用
  ・ 如何设定任务和选择目标
  ・ 如何对目标和任务进行分解
  ・ 如何做目标分解?如何实现公司到部门到个人的目标分解
  ・ SMART
  ・ 行为瞄定等级评价法BARS
  ・ 行为观察量表法BOS
  ・ 排序法
  (实例练习)
第四部分:在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核
  ・ 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
  ・ 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
  ・ 提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)
第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:
  ・ 行为考核举例与练习
第六部分:绩效评估、绩效辅导
  ・ 工作辅导与如何激励
  ・ 纠正员工行为的best原则
  ・ 如何制作绩效改进计划
  ・ 如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
第七部分:绩效考核结果的应用方案
  ・ 如何使用绩效考核结果,绩效考核结果的分级,以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
  ・ 绩效考核如何制定与实施?

费用标准: 3600元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)

汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513

联系人:黄翔(先生)
电话:
传真:
E-mail:

MSN:

本课程名称: 3E薪资设计与3K绩效考核高级研修班

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