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实战人力资源经理特训班任职资格与员工能力发展

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  • 开课时间:2010年08月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年08月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 吴建国
  • 课程编号:95086
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:643
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培训受众:

本课程适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士,比如人力资源经理,有机会晋升为人力资源经理的其他人士

课程收益:

运用职业发展通道的设计方法
运用任职资格标准的设计方法
陈述能力等级资格认证的建立方法

课程大纲:

许多企业遭遇“用人荒”时,都寄望于大规模的人才输入,但GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践证明,除初创期和剧烈转型期外,引入人才都只是一种补充性手段。只有完善企业内部人才培养机制,才能解决人才瓶颈问题。然而,许多企业对如何建立任职资格与员工能力发展体系深感困惑――
如何设计职业发展通道?
如何设计任职资格标准?
如何进行能力等级资格认证?
针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生、原华为战略产品部总监范金先生,与您分享《任职资格与员工能力发展》的精彩课程。他们从实战案例出发,全面讲述任职资格基本理念和体系结构,讲述“任职资格体系”设计的方法论,以及任职资格体系的四大关键应用,帮助您全面掌握任职资格体系的典型应用方法,从而运用于自己的实际工作之中,帮助企业解决人才培养问题。

【第一天】
主讲:原华为人力资源副总裁 吴建国
【第一天上午】
一、开场讨论
1、案例:国内企业高端人才成长所面临的普遍困境
2、案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷
3、问题讨论:中国企业实施员工能力发展管理的关键意义?
二、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
(1)案例:华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计
(1)案例分析:通道粗分与通道细分
【第一天下午】
三、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
(1)为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
(2)行为标准设计的难点
(3)案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
(4)演练:行为标准设计
3、管理类任职资格标准设计案例
(1)案例:国内著名企业管理者任职资格标准设计示例
4、专业/技术类任职资格标准设计案例
(1)案例:市场营销/研发技术二大类任职资格标准设计示例
四、能力等级资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
(1)案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?
3、如何简便有效的进行资格认证
(1)案例:举证库设计与IT系统支持
【第二天】
主讲:原华为战略产品部总监 范金
【第二天上午】
五、任职资格体系设计实战演练
1、人力资源专业类任职资格体系全景演练
(1)人力资源任职资格体系框架设计演练
(2)人力资源资格等级定义设计演练
(3)人力资源关键素质模型及等级标准设计演练
(4)人力资源工作行为标准(模块/要项/行为标准)设计演练
【第二天下午】
六、任职资格体系的典型应用
1、人才选拔――建立人/岗匹配的客观标准
(1)案例:企业如何有效实施“竞聘上岗”
(2)案例:如何更加准确有效的选拔出与目标岗位适配的人才
2、员工职业发展规划
(1)案例:员工发展规划与企业发展规划的一体化设计
(2)案例:员工职业发展规划方案的实施要点
3、员工能力的培养/培训体系设计
(1)案例:华为基于任职资格的培训课程体系设计方案
(2)案例:企业人才加速培养方案的设计
4、企业核心人才梯队建设计划
(1)案例:中国企业人才梯队建设的误区
(2)案例:某著名企业人才梯队建设计划
5、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
(1)案例:从“职位工资”发展为“职能工资”
(2)案例:能力工资体系的发展趋势与设计要点

培训师介绍:

 
原华为人力资源副总裁
(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家

实战经验
具有12年企业中高层管理经验,1996年加入华为公司,历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
并据此写作经管类畅销书《华为的世界》,深受读者喜爱,出版一个月重印五次之多。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴。
授课特点
互动、实战、操作性强、逻辑性强、思维灵活。
主要课程
任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理、领导力 、总裁的人力资源管理、中国标杆企业HR管理实践……
服务客户
西门子(中国)、中国电信、三一重工、美的集团……

本课程名称: 实战人力资源经理特训班任职资格与员工能力发展

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