您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

企业医道

暂无评价   
  • 开课时间:2006年10月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年10月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9511
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:1280
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长、总裁、副总、经理、主管等各层面管理干部

课程收益:

问题的深度分析与解决

课程大纲:

企业医道
――问题的深度分析与解决


● 一个真正将理论、知识、经验转化成能力的机用课程!
● 一个由管理者向管理专家、咨询专家转化的实战课程!
为什么诊断式管理在当前理论纷杂的时代具有里程碑意义,什么是诊断式管理?
诊断式管理与当前较热门的六西格码有什么内在关联,与其它管理理念如目标管理、时间管理、质量管理等有什么本质差别?
为什么企业会不断产生问题,不同发展阶段会产生怎样的问题?产生问题的机制是怎样的,解决的方式方法有多少种?
为什么现代社会学习者多,实效者少;为什么理论难以融通,方法难以实用,与解决问题的能力究竟有什么关系?
对于解决问题我们要依赖多少种能力,能力的源头在哪,人有多大潜能,开发潜能的最捷径是什么?
企业解决问题的原则和程序是什么?思维力、思维模式如何促进解决问题的创新思路?
所有的企业都是问题企业吗,所有的管理理论都是问题理论吗?管理理论的产生和发展与问题的产生和发展有什么关系?现代所有管理理论或理念围绕的是什么问题?
为什么我们难以预测未来,限制我们战略前瞻性的瓶颈问题是什么?
我们之所以有问题,是否是因为没有真正发现问题,没有发现真正的问题?
………
● 课程目标:
1、帮助学员迅速融通知识,直接将知识、经验转化成解决问题的能力,真正地达到学以致用;
2、提升管理人员的理论水平和实战水平,培养各级管理人员对问题的系统解决能力、解决方法和实战技巧;
3、提升管理人员的深度分析、融通、解码、创新、决策等能力的思维力水平;
4、培养管理人员对突发问题的综合应变能力;
● 授课形式:
原理和理念阐释、问题研讨、案例解析、游戏互动,加现场答疑的咨询式、教练式方法
● 课程特点:
1、案例丰富、注重实战;讲究小处着眼、理事圆融;注重思路引导、现场答疑。
2、比理论更理论,比案例更案例!听课的过程就是真正发现问题的过程,就是理论活学活用的过程,就是辩证解决问题的过程,同时,还是企业问题的项目咨询和辅导过程。

● 课程大纲:
第一讲 诊断式管理介绍
一、什么是诊断式管理?(自我诊断和诊断管理的时代,求药方还是学医术)
二、防止缺陷和误区的管理(正见、正识,保证其它管理方式方法正确的基础环节)
三、诊断式管理的运营流程(目标差测量、流程程序考察、经验模式筛选、机用适度控制……)
第二讲 发现问题
一、对待问题的态度(多少种心态、产生心态的内在原因、对待问题的原则……)
二、我们是否真正发现了问题,是否发现了真正的问题?(过去、现在、未来问题;问题的轻重缓急、问题的系统性……)
三、问题产生的深层原因(目标的设定、无明、不当之时之事……)
第三讲 分析和处理问题的机制及能力修炼
一、 麦肯锡解决问题的方式方法
二、 诊断式管理的流程和程序
三、 分析问题的基本条件和步骤
四、 问题的知识结构和问问题
五、 问题诊断的理念
(研讨:经验到底指的是什么?)
六、 大脑的决策和判断机制
(现代管理人员解决问题的误区一)
七、 准确的判断和决策――管理辩证法
八、 能力源头――思维力(企业管理和生活中日用而不知的思维力;能力的五行模型、成功与自我功能环的突破……)
第四讲 企业诊断的七大思路 一、 企业的生命动态特征
二、 现代企业通常的问题分类(现代管理人员解决问题的误区二、专家的两种能力……)
三、企业问题诊断的七大思路
第五讲 现代各类管理思想的问题对治和融通
(研讨:不同行业不同发展阶段企业会相应产生什么问题?)
一、 代企业的通常问题和病症(衰老、肥胖、虚胖、精神分裂、气不归经症……)
二、 ISO9000的标准问题
三、 CIS的影响力问题
四、 ERP的信息迟滞问题
五、 CRM的客户关系问题
六、 6SIGMA的零缺陷问题
(六西格玛解决问题的思路和方法)
(现代管理人员解决问题的误区三)
七、 理论创新的八个步骤
第六讲 处理问题的六大法则
(简单化、条理化、系统化、程序化……)
第七讲 解决问题的九大工具
(调研方法、高效会议、深度分析……)
第八讲 解决问题的创新思维和前瞻性
一、 关于思维定式(平行思维、六顶思考帽)
二、 创新思维(系统思维、协同思维、整合思维、三维结构思维、再思维、不思维……)
三、 前瞻问题的能力培养(超越时间维的方法……)
(案例:创新连锁经营模式项目――“介于传统商贸与纯电子商务之间的过渡模式”)

● 讲师介绍
刘硕斌老师,资深管理专家、管理思维研究专家、现代禅悟导师;现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人;清华大学、中山大学专家讲师;第三代融通智慧型讲师的代表(第一代知识型,第二代学习型);深圳市企业管理思维研究会副会长;中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问、首席讲师。并被国内最大培训机构慧才内选为全国十五位金牌专家讲师之一。
十二年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:四年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验,曾带领团队创下区域销售业绩一年提升三千多万的佳绩;三年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点;后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼十多家企业的高级管理顾问。
刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华;并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系――诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“现代禅悟学研修中心”,系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师。
讲课及辅导过的单位:清华大学、中山大学、广东工业大学、中国南方电网、中国移动、信息产业部电子第五研究所、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、深圳问鼎、广州经盛国际、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳灵碟信息集团、深圳金海马家具集团、深圳天行健实业、深圳飞达电子、中国人寿、深圳嘉旺连锁快餐、深圳光明农场、深圳奥沃国际、北京胜天世纪、海口天丹公司、惠州坤鹏集团、东莞昌盛制衣、东莞华坚集团、贵州铜仁电力、浙江年年红家具等两百多家企业。

参加对象:企业董事长、总裁、副总、经理、主管等各层面管理干部
学习投资:1980元/两天,团队超值投资:800 元/人(授课、场地、茶水、资料等费用)
◆◆◆附加价值:凡参加企业都可填报“企业现阶段发展问题跟踪表”,大坤思维将专门组织咨询专家为重点参加企业进行免费诊断,并为其提出“发展的关键性建议报告”,并在国内最高端的管理培训门户网站――。如果企业参与学习人数较多,我站可提供针对性专场内训服务。
授课时间:2006年10月28、29日(周六、周日),9:00―12:00,14:00―17:00
培训地点:深圳市北方大酒店

本课程名称: 企业医道

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%