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如何领导采购与供应链团队

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培训受众:

采购总监,采购经理,采购主管,寻购主管;
有经验的采购专业人员,潜在的采购经理;
供应链管理人员,外包管理者;
总经理,职业经理人等……

课程大纲:

【课程背景】
如何设立采购部门?为采购策略的制定而烦恼?
如何建立采购流程并持续改进?如何建立一流的采购管理体系?
如何领引或辅导团队和下属的谈判?采购运作管理有哪些关键的控制点?
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制?…………

培训师介绍:

 
现任某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监
行业资质
复哲咨询采购与供应链首席培训师
中国改革开放后首批资深谈判专家
ITC特聘专家级培训讲师
美国ZengerMiller资质专业培训师
跨国集团亚洲采购中心采购总监兼供应链总监
上海交通大学协进教育培训特聘采购与供应链管理专家
“采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师
复旦大学哲学研究生
出版书籍:《现代采购管理实务》(合作编著)<上海交通大学出版社,2008/02>。
工作经历:
大型国有企业工程师、研发主任、分厂副厂长;
德国BASF集团采购经理、亚洲/全球Global and Regional Lead Buyer;
美国PPG工业集团亚太区采购经理Director Purchasing PPG Asia;
瑞士CIBA集团中国采购中心负责人Head of IPO;
美国某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监 Director of SCM Asia;
15年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购管理学院的专业培训,现任跨国集团公司亚洲采购中心采购总监,为亚洲地区在集团全球会议上发表演讲的重要代表;
作为集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判;
领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万元的节省,被誉为集团“具有企业家精神”的经理。
风格与特点:
1998取得了美国ZengerMiller的专业培训师资格,其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳;
2001年“采购与供应管理”高级采购论坛上,在数字国内外演讲者中被评为最佳演讲者;
由于对哲学、心理学和成功学的浓厚兴趣,且颇有造诣的研究,加之丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解,在“采购运作及管理”、“有效谈判技能”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
数百次的培训与演讲,深受敬重并被评为“最具人格魅力的培训导师”。
近期内训/咨询服务的客户:
化工行业:中石化,德国巴斯夫,美国杜邦, 英国ICI多乐士,法国罗地亚, 上药集团信谊制药、法国液化空气、圣奥化工、强生医药……
电子电器:联想电子,法国施耐德(系列),TCL汤姆逊电子, 印度苏司兰电机,柯达相机及柯达亚洲IPO,美的家电,赛尔康电子,惠亚电子…
机械设备:吉利汽车、沈阳华晨宝马、北京天德勤、天津波音、施耐德电器、德力西电器、延锋伟世通、新宇航空、德国西子电梯,法国圣戈班中国(系列培训),加拿大英提尔汽车,三一重工,庞巴迪机车,海拉车灯, 海盟汽配,迈瑞医疗机械,瑞士立达机械;德国高必德,丹佛斯风机;, 美国福斯特惠勒锅炉…
其他行业:腾讯科技、蒙牛集团、麦考林,广州拉芳、瑞士卡夫食品,海底捞火锅,万科房产,东方信联,宝冶集团,烽火集团,锦江航运,上海证卷交易所……
客户评价:
采购其实是一场博弈,张老师的培训对解决我实际工作中的问题,提供了非常好的解决思路和方案,让我对采购产生了无限的兴趣。 ― 德国高必德
模拟谈判环节紧张刺激,不仅直观地暴露了我们谈判过程中的弱点和不足,而且张老师的点评更是入木三分,思路开阔了很多,收获也很多。 ―法国施耐德电气
张老师的采购经验的确非常丰富,一针见血地指出了我们存在的问题,且能即时给出良好的解决思路和方案,尤其现场演练让我们如临战场,感触很深,受益匪浅。 ― 蒙牛乳业
上海来的培训师似乎更注重实战,本次培训让我学到很多沟通和谈判技巧,尤其模拟谈判环节的设计和张老师的点评,帮助很大。― 丹麦丹佛斯

本课程名称: 如何领导采购与供应链团队

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