您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

红色管理:团队执行力特训营

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

在中国办企业,搞管理不能不研究中国管理思想,中国管理究竟应该学什么?我们翻开中国企业30年来的发展历史,许多著名企业家都出身于解放军:联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉控股的郑永刚等等,可谓星光灿烂。在目前我国企业家队伍中,有军人背景的占30%以上,珠江三角洲和长江三角洲的经济发达地区高达60%以上;全国排名前500强的企业中,军人出身的总裁、副总裁就有200多人;
本次特训营从思想入手,以介绍解放军的思想建设为主,将传统与现代、理论与实际相结合,通过多个视角的学习来提升学员执行能力和水平。本课程经典实用,围绕思想打造执行力给出了一些具体的方法,注重执行力的落地和实际绩效,使执行力管理不再是一些空洞的口号,而是有一套真正能用、管用、好用的方法和工具。从而培养出一批思想骨干,铸造出一支能抓、会干的执行队伍。
所以,企业与其被各种时髦的管理理论牵着走,不如随我们一起,好好学习一下红色管理。

近些年国外管理学出现了越讲越像毛泽东的趋势。西方管理学越讲越像毛泽东绝非偶然,而是经济转型的必然要求。
红色管理是指以毛泽东为代表的几代中国共产党人,继承中国传统文化精华,运用马克思主义加以改造,在治党、治军、治国的成功实践中逐渐形成的一套管理思想。红色管理曾指导中国革命和建设取得了巨大成功,是经过实践检验的、适合中国发展的管理理论。它的使命是为企业的科学管理奠定更为坚实的思想基础,为企业的持续发展提供强有力的思想动力。
本次峰会将传统与现代、理论与实际、东方与西方、军队与企业相结合,以介绍解放军的思想建设和组织建设为主,通过多个视角的学习来提升学员管理能力和领导水平。打造一支战无不胜的铁军;开创以小博大,以弱胜强,可持续发展的新赢利时代,打造常青基业。

-- 您是否致力于开拓事业的新天地?
-- 您是否致力于实现跨越式的发展?
-- 您是否致力于探索新的商业模式?
-- 您是否致力于提升组织机构效能?
-- 您是否致力于打造高绩效的团队?

【特点】
本本原创--红色管理既有完整的理论体系,又有成功的管理实践。包括了构成领导力的四个层次:方法经验、管理理论、管理哲学、领导艺术。
实用为本--对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析,以实用为本的原则,确保学以致用的解决之道。
权威专家―具有多年经验的解放军高级将领通过理论讲授、案例分析、经验分享等多种方式,为您打造长青基业和提升领导力提供系统的解决方案。
军营生活--本次峰会全部在军营内进行,打造学员间战友情怀;学习红色管理武装思想;军事主题活动提升能力。

参会费用:3800元/人(包含培训、训练、食宿、参观、军装、教材、训练期间用车等,不含学员往返北京的交通费)接受团体5人以上报名,10人以上报名优惠。

红色管理:团队执行力特训营课程安排
开学典礼:动员大会、按部队建制分班队,班务会;

第一天
上午
《红色管理理论体系及价值应用》 李凯城
红色管理包括哪些内容
红色管理与西方管理和中国古代管理思想的比较
如红色管理能够帮助企业解决哪些问题
午餐

下午 《领军之道》:毛泽东军队管理思想的现代价值 李凯城
如何组织开展思想文化建设
我军思想教育的主要方式
如何打造一支战无不胜的铁军
如何塑造“狼文化”和“铁的纪律”
怎样培养骨干和典型?
晚餐

晚上
军事题材影片观看与点评

第二天
上午 《带兵要务:执行力建设与卓越领导力》 龚银坤
谋事链――执行力建设法宝
卓越领导艺术与设问批评法
学习解放军管理经验和方法,提升领导力和执行力能力,解决企管的现实难题;

下午
军事主题活动
战斗力=精神力+组织力
基地领导 野外生存等模拟仿真演练和体验交流、启发互动等环节,使受训者心灵受到触动、情感受到震撼、习惯受到冲击、经验受到挑战,从而感受到自身的优势和不足、了解自身的情操和缺憾、明确个人行为的差距和前进方向,进一步提高受训者的意志品质、思想修养,留下终身难忘的美好记忆,增强其管理的意志力和聚合力。
晚餐 班务会、讨论与写笔记、谈心沟通 学以至用,树立养成观念;

晚上
《红色领导力:组织的精神领袖是怎样练成的》 王立华

如何赢得人心、确立领导地位?
如何建设学习型组织,开展学习运动?
第三天
上午
《领导哲学:毛泽东的思想方法和工作方法》 李凯城
如何理解运用毛泽东思想的精髓
如何将哲学运用于具体领导工作?
矛盾分析法:怎么抓主要矛盾
一分为二:调整思想方法
两个结合:一般与别个相结合;领导与群众相结合;
中层领导必须学会处理的十对矛盾
领导者必须处理好的十大关系

下午 毕业典礼
军事活动
基地领导 打靶场实弹射击
合影留念
会餐 送出基地
注:此表为课程安排表,另附作息时间表及军事活动安排科目
★红色管理调研基地:选择优秀企业作为红色管理调研基地,组织专家力量对企业进行实际考察并进行管理咨询,形成管理案例和出版物。

培训师介绍:

 
李凯城
曾任师副政委、总参政治部研究室主任、总参政治部办公室副秘书长、总参某研究所副政委、《政工研究文摘》主编等职,大校军衔。著有《领军之道》、《向毛泽东学管理》、《用心去讲》、《把理讲透》等专著。近年来,先后为清华、北大、人大、国家行政学院等十多所著名院校授课,给中国航天、中国兵器、中国船舶、国家电网、中国电子、工商银行、大庆油田、新华保险、美的电器、中兴通讯、红星美凯龙等上百家大型企业的管理者授课。在中央电视台的《周末开讲》、山东教育台的《名家论坛》等栏目讲授《毛泽东的领军之道》。

龚银坤
原总装备部某基地副政委,少将军衔。龚银坤将军曾长期在工程兵某部队担任领导。该部队历史上战功卓著,参加过抗美援朝、唐山抗震救灾、修建毛主席纪念堂及多项重要国防工程的施工建设。我军第一支赴柬维和部队,就是在他任部队政委时派出的。龚银坤将军不仅实际经验丰富,而且有相当的理论功底和很强的语言表达能力。多年的带兵实践使龚将军在如何带好领导班子,全面谋划发展,狠抓工作落实,以及解决复杂矛盾,处理紧急情况等方面,积累了丰富的领导经验。近年来龚银坤将军经常应邀为国家行政学院、清华大学、北京大学、国家电网、泰隆银行等单位做讲座,并多次为企业家总裁班授课“从带兵要务看卓越组织建设与领导力提升”。

王立华
大校军衔,正师职研究员,总参政治部宣传部领导,分工负责总参部队思想政治教育和文化建设。历任政委、政治部副主任等职。对毛泽东思想、解放军历史和军队宣传教育工作有深入独到的研究,所写论文和讲稿在全军多次获最高奖,曾多次带领军队师团职以上领导干部赴延安等地现场教学。经常应邀为企业家和政府机关做红色管理报告。

师资力量雄厚,既有长期在部队从事领导工作、有丰富实际经验的高级将领,也有来自著名军事院校和实战派专家教授。

本课程名称: 红色管理:团队执行力特训营

查看更多:领导力公开课

红色管理 团队执行力 领军之道 带兵之道 用兵之道 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%