您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

高级风险管理

暂无评价   
  • 开课时间:2010年09月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年09月19日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师:
  • 课程编号:95344
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:496
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。

课程收益:

通过本课程培训,学员将意识并掌握:
― 系统了解项目风险管理
― 掌握风险及风险管理概念和术语
― 阐述项目生命周期中的风险管理过程
― 理解项目风险管理关键环节
― 把握不同风险管理模型的特点及作用
― 用有效的风险管理方法指导项目实践
― 交流风险管理经验

课程大纲:

【费用及其它】
1、培训费用: 3280(含学费、培训资料、午餐、咖啡等)

【课程背景】
本课程是高级专项课程,适合于各个行业的专业人员,帮助他们了解并掌握专业的风险管理流程,建立专业的风险管理专门知识。

主动的项目风险管理使项目经理可以通过实战工具的应用来预计风险和机会,从而优化项目结果。使用技术手段减少威胁、增加意想不到的机遇,加大项目成功的可能性。学习如何拟订综合风险管理计划。探索识别、评估、量化风险及其影响的不同方法。学习风险排序和降低风险的技术,以及在整个项目生命期内对风险进行监测、控制和沟通的方法。


【课程大纲】
一:风险管理基本知识
1.定义风险的基本特征
2.认识风险所带来的作用与影响,以及进行有效的风险管理的必要性
3.明确风险管理的主要阶段
二:风险计划与风险识别
1.认识风险所带来的作用与影响,以及进行有效的风险管理的必要性
2.描述包括八个步骤的基本风险管理模型与活动
3.使用多种工具与技术确认风险
4.为项目制定一份风险清单
三:风险分析与风险排序
1.描述多种风险估算方法
2.描述并使用概率的基本概念
3.描述如何利用等级评定系统来对风险进行等级评定
4.使用多种技术进行风险分析
5.运用决策树来评估概率与风险的相对水平
6.通过衡量利率来对风险进行定量
7.讨论风险如何影响项目选择的决策过程
8.基于稳定的结构对风险进行排序
四:风险计划编制
1.计划并实施基本的风险应对策略
2.评估风险应对方案
3.记录策略的使用情况,并解释其相对的成功水平
4.根据风险的类型编制风险应对计划
五:风险监控
1.评估没有纳入计划风险的应对措施
2.为风险应对确定明确的职责路线
3.评估享有风险策略的有效性并进行更新

培训师介绍:

 
PMP 北京大学 硕士
高级咨询师、项目管理专业讲师

本课程名称: 高级风险管理

查看更多:财务管理公开课

项目管理培训 风险管理培训 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%