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财务经理培训――《企业财务战略》

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课程大纲:

财务经理培训――《企业预算实务》

这个主题是为财务经理专门设计的,让大家全面了解整个预算过程的流程和要点,把握好预算的节奏,协调沟通好各方的关系,让上面的老板和周围的经理都配合预算工作,公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细节和注意事项,预算工作的来龙去脉、前因后果、前世今生。。。

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《企业预算实务》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握企业预算实务的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

财务经理人的宗旨是:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人!


课程提纲


课程名称:企业预算实务

模块一:为预算定基调

  1.战略和计划的获得和理解
    1.1 预算环境认知
    1.2 预算的定位和预算作用的定调
    1.3 认识预算中涉及的假设和方法的影响
    1.4 编制什么预算和用什么方法编制预算

模块二:布置预算

  1.职责和分工
  2.时间安排
  3.预算沟通,与相关管理层达成共识

模块三:预算编制

  1.预算资产负债表
  2.预算损益表
  3.预算现金流量表
  4.收入与费用预算详解

模块四:年度中的预算问题

  1.要滚动么
  2.要调整么
  3.预算与计划是什么关系

模块五:基于预算的分析和考核

  1.预算执行的报告
  2.差异分析
  3.明细分析
  4.预警分析
  5.使用预算数据来考核会带来什么问题

模块六:重点项目的注意事项

  1.预算编制中的讨价还价
  2.预算执行中的焦点问题
  2.1 预算还能不能用
   2.2 没有预算,还能不能开支
   2.3 突击花钱
   2.4 成果没有达到,依旧按照预算开支
  3.预算是毒药还是利剑?

培训师介绍:

 
资深管理咨询顾问,专职讲师。财务经理人讲师团队成员。拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格。

曾经在多家外资集团工作。曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理,美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。

在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。

经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,标准成本管控,风险管理等领域,以及采购,IT,人事,行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。

在风险管理等问题上,常常能够从法律的角度进行多维分析。

曾受吉林省注协之邀成为吉林省注册会计师考前培训讲师团成员。

擅长主讲课程:
《高级成本管理》、《绩效考核》、《应收账款最佳实践》、《采购财务管理》、《成为优秀的财务经理人》《全面预算管理》等。

授课风格:
将多年的财务管理实践与理论相结合,注重实用性、趣味性和互动性,讲解深入浅出;注意课堂气氛活跃,综合体验、参与、训练、讲评、互动式等教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力, 得到众多企业及学员的认可和好评。

近期服务客户:
太平洋保险,山东农村信用社,德邦物流,方太厨具,舜宇光电,京博控股,鹤壁中泰矿业,安迪苏生命科学,新元素餐饮,汉拿山集团等

本课程名称: 财务经理培训――《企业财务战略》

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