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财务经理培训――《财务分析与报告》

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  • 开课时间:2010年09月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年09月12日 17:00
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 武学东
  • 课程编号:95639
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:635
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课程大纲:

财务分析与报告是财务部门最重要的工作,也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题?


  1.如何做好会计报表分析?
  2.如何做好经营分析?
  3.如何写一个好的财务报告?你的上司对你准备的报告满意么?
  4.财务分析如何支持公司的经营决策?
  5.针对非财务高管,你的报告和分析他们能够理解到什么程度?


财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《财务分析与报告》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析与报告精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

宗旨是:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人!


课程提纲


模块一:一个好的财务报告的特点

  1.你的上司对你的报告满意吗?
  2.好的报告有什么特点

模块二:如何写好财务报告

  1.财务报告的作用
  2.报告的目标和对象
  3.报告的内容
  4.财务报告的四个层面
  5.常用的报告形式
  6.怎样才能使报告有深度
  7.内容组织与讲述
  8.写作能力的培养
  9.报告的美化
  10.财务报告的注意事项
  11.财务报告的倾向性及如何对待倾向性

模块三:财务工作计划

  1.计划指导原则
  2.方案重点
  3.描述重点
  4.工作安排与时间表

模块四:专项财务报告

  1.项目可行性报告
  2.利润分析报告
  3.业绩评价报告
  4.资金情况报告
  5.财务困难与问题汇报
  6.经营管理的专项分析

模块五:对内财务分析

  1.财务分析给谁看
  2.报表数据如何才能可控
  3.例行分析报告包括那些内容
  4.如何做好例行分析
  5.典型的决策支持分析?
   5.1 项目分析
   5.2 可行性分析
   5.3 风险分析
   5.4 盈利能力分析
   5.5 商业模式可行性分析

模块六:做好期末结账

  1.做好全年结帐时间表
  2.会计政策和会计工作手册
  3.结帐前的异常事项预警
  4.结帐的具体任务和关键步骤
  5.保证结帐结果控制程序
  6.对结帐结果的解释和评论
  7.帐户分析和支持文件

模块七:财务报表粉饰

  1.盈余管理的概念、目标、条件与动机
  2.财务报表粉饰方法
   2.1 会计政策调节盈余水平
   2.2 调节企业生产经营及交易活动
   2.3 资本运作与关联交易设计
  3.盈余管理的主要技术

培训师介绍:

 
财务经理人网创始人之一
首席财务官杂志顾问
清华大学能源学院特邀讲师
北京国家会计学院CF0班特邀讲师
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者
现任合伙人、高级顾问

武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士。

曾任职诺基亚移动通信有限公司财务部经理,首信股份有限公司财务总监,主管手机产业营销与研发工作的副总裁,北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。十多年的国内外大型企业职业生涯,丰富的经验、开阔的视野,具有专家能力的职业经理人,在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面,有着深厚的造诣。

武先生曾于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国最成功的财务经理人之一。

讲课特色:
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题,达到良好的沟通效果;风格务实,内容实用性强,针对实务中需要的技能、方法、观念,以解决问题、达到目的为主,没有长篇大论,全部为重点内容讲解深入浅出,幽默诙谐,能通过案例,从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

顾问优势:
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验,让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念,将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践,着眼于为企业带来真正的价值,注重实效,倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队,来保持企业财务体系长久健康地发展,并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑,形成执行力。

主讲课程:
1、总经理财务管理技能 2、如何建设优秀的财务部门
3、如何成为优秀的财务经理人 4、财务经理人履新
5、集团财务管控战略 6、打造健康财务体系
7、打造高效会计核算体系 8、财务分析与报告
9、高级成本管理 10、全面预算管理
11、绩效考核设计 12、内部控制与风险管理
13、合同、项目与交易管理 14、资金管理与融资
15、税务风险防范 16、营销财务管理
17、采购财务管理 18、生产财务管理
19、研发财务管理 20、中小企业财务管理

近期服务过的客户:
三星、北京住总、太平洋保险、天音通信、中国移动、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰诺华、方太厨具

本课程名称: 财务经理培训――《财务分析与报告》

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