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后危机时代下的企业利润

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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理人员

课程大纲:

课程大纲:
第一部分:经营思维突破――十年后你的企业还存在吗?
第一节:什么样的思维成就什么样的企业――中国企业经营的五大思维突破
我们向谁学习?――“杰克韦?尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习
为什么有些企业成功,有些企业失败?――企业需要持续经营基因的导入
中国文化下的企业员工的管理――建立一对一的责任体系
用精益求精的思维做强做大中国企业
中国企业做大做强的必经之路――运作、整合
第二节:未来的利润在哪里?――深刻影响中国企业经营的五大趋势
邓小平带领我们走完20年,谁告诉你未来20年――成就新一代“富翁”
中国企业所暴露出的种种弊端,中国相关部门有效的治理手段怎么体现
布满鲜花的陷阱――中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
圈钱还是共赢――中国企业的融资、上市的策略和方法
中国未来的外贸体制、环境将是怎样?WTO未来十年中将对中国产生什么影响?
第二部分:企业战略突破――从战斗的一开始就决定胜负
第一节:企业竞争战略――凭什么战胜对手?
凭什么战胜对手?――新竞争者如何从对手手中抢占市场
凭什么战胜对手?――两个势均力敌的对手如何相互竞争,抢夺市场
凭什么战胜对手?――两个势均力敌的对手如何相互合作,对付其他对手

第二节:企业扩张战略――凭什么成功扩张?
扩张的准则是什么?――能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
我们向谁学习扩张?――通用韦尔奇的成功是不能被复制的
如何以小吃大?――透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
第三节:企业危机战略――凭什么摆脱困境?
解决债务危机方式一:集团内部公司的相互担保,转移风险
解决债务危机方式二:新项目引入与金融债权人妥协
解决债务危机方式三:集团内部的业务

培训师介绍:

 
郎咸平: 世界级的公司治理和金融专家
资历:美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士,世界级经济学家,企业经营的思想家、预见家,世界级的公司治理和金融专家; 2003年受院长项兵的20次邀请,出任长江商学院(首席)教授,同时出任香港中文大学最高学术级别的(首席)教授;长江实业董事局主席李嘉诚、搜狐总裁张朝阳、万科集团董事长王石、长江商学院院长项兵的一致推荐企业顾问。
郎教授是国际知名的公司治理和企业战略专家,其学术论文不但深受国际学术界的重视,而且郎教授也在2003年被列入世界经济学家名人录。郎教授2001年进入内地以来,其观点震撼中国大地,而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视,不但具有诊断性,同时更有预见性。

本课程名称: 后危机时代下的企业利润

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