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培训受众:

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

课程大纲:

课程目标：
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义

课程时数：一天
课程内容：
（一）、看板介绍
1、看板的含义
2、看板的种类
TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具
3、看板的作用与应用原则
4、看板拉动生产的效果与先决条件
5、看板的设置
6、看板张数的基本计算
7、看板与客户、供应商的关系
（二）、看板实施
1、看板实施与用户需求方式
2、看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算
看板公式
看板电子表
信号看板计算
3、看板的色别和视觉管理
普遍使用的看板颜色在生产中的运用
实践中如何推行看板
4、如何使看板有效实施
培训新员工
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
保证看板与信息系统的联系
（三）、MRP系统与看板
（四）、看板系统的维护
（五）、案例分析

培训师介绍：

郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

本课程名称： 看板管理

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