★非财务经理的财务课程★

※　本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

※　掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
　　※　理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
　　※　各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　　※　建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
　　※　在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险
　　※　学会使用预算等管理工具加强内部管理
　　※　运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

〖课程大纲〗

一、如何快速读懂财务报表

　　※　财务的目标和角色
　　※　资产负债表
　　　　∷　如何理解报表上的财务数字
　　　　∷　公司的各项经营活动在报表上怎样反映
　　　　∷　从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
　　※　从管理的角度解读利润表
　　　　∷　利润是如何形成的
　　　　∷　税收对利润及现金的影响
　　　　∷　各种利润率及各项成本费用比率分析
　　　　∷　应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

　　※　公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
　　※　资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
　　　　∷　国际先进的营运资本模式
　　　　∷　为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
　　　　∷　改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法
　　※　财务比率综合分析法
　　　　∷　6大关键财务指标解析
　　　　∷　应收账款周转率分析及改善方法
　　　　∷　存货周转率分析及改善方法
　　　　∷　企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　∷　综合分析：怎样产生理想的投资回报？
　　※　现金流量表分析
　　　　∷　企业3大现金活动分析
　　　　∷　现金与利润的权衡

三、 预算管理

　　※　预算的重要性和原则
　　※　每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
　　※　怎样编制预算
　　　　∷　关键预算的编制逻辑
　　　　∷　零基预算
　　※　预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　※　利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用

　　※　成本的划分思路：针对特点有效控制成本
　　　　∷　直接成本、间接成本
　　　　∷　固定成本、变动成本
　　※　保本点分析
　　　　∷　规模效益与销售定价
　　　　∷　采购谈判中的保本点应用
　　※　综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
　　※　成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

中国注册会计师（CICPA），具有多年的企业财务管理实战经验和咨询经验，涉及预算管理、财务分析、成本分析、集团管控和信息系统规划等方面；并长期从事管理咨询工作，积累了丰富的行业经验。
张老师曾在LG、APP、宝钢等全球500强企业，以及国内著名的咨询公司、大型民企担任企业财务总监、预算管控经理、咨询经理等职务，积累了丰富的财务管理实战经验，如：张老师曾负责为若干家大型集团公司建立了集团公司的预算管理体系，并主持完成了ERP系统（包括SAP等常用系统）中预算模块的上线工作；率领咨询团队完成了民营企业的上市服务，帮助若干上市公司、大型国有企业建立内部管理会计体系，完善财务组织、制度建设等。
张老师曾多次组织公司财务管理人员的财务培训及ERP项目管理培训、为客户的管理团队进行全面预算管理培训等。张老师善于将财务理论知识与实践经验紧密结合，针对参课学员所处的行业类型、企业特点、工作职位等不同情况，应用相应的案例和方法帮助学员掌握培训内容，授课风格灵活生动、逻辑性强、条理清晰，参课的学员无不反映张老师的课程深入浅出，对实际工作有很大的帮助。

曾经培训咨询过的部分公司：宝钢集团、LG电子、APP、泛亚乳品、深圳地铁、深圳机场、云南机场、安阳钢铁、天物集团、西部矿业、恒逸化工、白云电器、华商传媒集团、浙江报业集团、中泰照明集团、大众汽车(中国)投资有限公司、哈金森（武汉）汽车橡胶制品有限公司、宝马(中国)汽车贸易有限公司、鼎桥通信技术有限公司、中国民航信息网络股份有限公司、中国民航信息网络股份有限公司、中国民航信息网络股份有限公司、华晨宝马汽车有限公司、河北建投新能源有限公司、中广核工程有限公司、神华天津煤炭码头有限责任公司、广汽丰田发动机有限公司、北京金冠方舟纸业物流有限公司、华瑞制药有限公司（无锡）、北京发那科机电有限公司、艾高（中国）户外体育用品有限公司、中核（北京）核仪器厂、泉峰（中国）贸易有限公司/南京德朔实业有限公司、华润电力（常熟）有限公司、广东大鹏液化天然气有限公司、洁定医疗器械（苏州）有限公司。