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★非财务经理的财务课程★

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  • 开课时间:2010年09月08日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年09月10日 17:00 周五
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郭艳
  • 课程编号:96204
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

※ 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
  ※ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  ※ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ※ 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
  ※ 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
  ※ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
  ※ 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲:

〖课程大纲〗

一、如何快速读懂财务报表

  ※ 财务的目标和角色
  ※ 资产负债表
    ∷ 如何理解报表上的财务数字
    ∷ 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
    ∷ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  ※ 从管理的角度解读利润表
    ∷ 利润是如何形成的
    ∷ 税收对利润及现金的影响
    ∷ 各种利润率及各项成本费用比率分析
    ∷ 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

  ※ 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
  ※ 资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
    ∷ 国际先进的营运资本模式
    ∷ 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
    ∷ 改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
  ※ 财务比率综合分析法
    ∷ 6大关键财务指标解析
    ∷ 应收账款周转率分析及改善方法
    ∷ 存货周转率分析及改善方法
    ∷ 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    ∷ 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
  ※ 现金流量表分析
    ∷ 企业3大现金活动分析
    ∷ 现金与利润的权衡

三、 预算管理

  ※ 预算的重要性和原则
  ※ 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  ※ 怎样编制预算
    ∷ 关键预算的编制逻辑
    ∷ 零基预算
  ※ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用

  ※ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
    ∷ 直接成本、间接成本
    ∷ 固定成本、变动成本
  ※ 保本点分析
    ∷ 规模效益与销售定价
    ∷ 采购谈判中的保本点应用
  ※ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
  ※ 成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点

培训师介绍:

 
郭老师具有近十年的培训行业经验,作为专职的培训师,有八年多的专业培训经验。现任咨询公司高级财务顾问。
作为咨询的专职培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,总是带给学员先进的财务管理理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。
在从事培训工作之前,郭老师曾先后在一些国际知名的跨国公司负责财务管理和培训工作,具有丰富的财务管理经验和培训经验,对财务管理在企业中的实际运作有着深入透彻的理解。

曾经培训咨询过的部分公司:曾经接受过郭老师培训的部分公司有:通用汽车、东风日产、卡特比勒(中国)、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰(中国)投资有限公司、美的集团、碧迪医疗器械(上海)有限公司、爱立信科技服务(中国)有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、中国海洋石油集团总公司、希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子(苏州)有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业

本课程名称: ★非财务经理的财务课程★

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