★非财务经理的财务课程★

本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

※　掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
　　※　理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
　　※　各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　　※　建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
　　※　在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险
　　※　学会使用预算等管理工具加强内部管理
　　※　运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

〖课程大纲〗

一、如何快速读懂财务报表

　　※　财务的目标和角色
　　※　资产负债表
　　　　∷　如何理解报表上的财务数字
　　　　∷　公司的各项经营活动在报表上怎样反映
　　　　∷　从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
　　※　从管理的角度解读利润表
　　　　∷　利润是如何形成的
　　　　∷　税收对利润及现金的影响
　　　　∷　各种利润率及各项成本费用比率分析
　　　　∷　应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

　　※　公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
　　※　资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
　　　　∷　国际先进的营运资本模式
　　　　∷　为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
　　　　∷　改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法
　　※　财务比率综合分析法
　　　　∷　6大关键财务指标解析
　　　　∷　应收账款周转率分析及改善方法
　　　　∷　存货周转率分析及改善方法
　　　　∷　企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　∷　综合分析：怎样产生理想的投资回报？
　　※　现金流量表分析
　　　　∷　企业3大现金活动分析
　　　　∷　现金与利润的权衡

三、 预算管理

　　※　预算的重要性和原则
　　※　每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
　　※　怎样编制预算
　　　　∷　关键预算的编制逻辑
　　　　∷　零基预算
　　※　预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　※　利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用

　　※　成本的划分思路：针对特点有效控制成本
　　　　∷　直接成本、间接成本
　　　　∷　固定成本、变动成本
　　※　保本点分析
　　　　∷　规模效益与销售定价
　　　　∷　采购谈判中的保本点应用
　　※　综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
　　※　成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

郭老师具有近十年的培训行业经验，作为专职的培训师，有八年多的专业培训经验。现任咨询公司高级财务顾问。
作为咨询的专职培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，总是带给学员先进的财务管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。
在从事培训工作之前，郭老师曾先后在一些国际知名的跨国公司负责财务管理和培训工作，具有丰富的财务管理经验和培训经验，对财务管理在企业中的实际运作有着深入透彻的理解。

曾经培训咨询过的部分公司：曾经接受过郭老师培训的部分公司有：通用汽车、东风日产、卡特比勒（中国）、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯（中国）热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司、邦迪管路系统（上海）有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、美的集团、碧迪医疗器械（上海）有限公司、爱立信科技服务（中国）有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易（上海）有限公司、中国海洋石油集团总公司、希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子（苏州）有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业