★ EVA管理体系（上海 09月06-07日）

※　董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

※　认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法
　　※　了解EVA如何帮助创造企业价值
　　※　理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
　　※　掌握如何设计EVA激励计划
　　※　熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题
　　※　学会如何在企业中成功实施EVA

〖课程大纲〗

一、EVA的基本概念

　　※　什么是EVA以及EVA和会计利润的区别
　　※　如何从会计利润调整为EVA
　　※　加权平均资本成本和资本成本率的确定

二、EVA创造企业价值

　　※　什么是企业价值
　　※　如何增加企业的价值
　　※　EVA如何创造企业价值

三、EVA与企业的日常经营管理

　　※　EVA应和企业的战略目标一致
　　※　如何在年度预算中体现EVA
　　※　通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来
　　※　理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的
　　※　如何有效提高EVA

四、EVA与绩效考核

　　※　EVA与现行的KPI或BSC的关系
　　※　如何设计EVA奖金体系
　　※　EVA奖金体系设计案例

五、成功实施EVA的因素和步骤

　　※　实施EVA关键成功因素
　　※　实施EVA的具体步骤
　　※　实施EVA过程中应解决的问题

英国特许公认会计师资深会员(FCCA)、中国注册会计师及注册税务师
郭老师已有十多年的企业财务管理实战经验，曾在沃尔沃、宏力半导体等跨国公司或外资企业负责财务管理工作。如，郭老师负责建立了宏力半导体的全套预算管理系统；负责沃尔沃的公司财务报告、分析、信用管理及代理商现金流量管理等财务管理工作。郭老师在财务报告及分析、税法及国际会计准则方面有着深刻的理解。现任上海企业管理咨询有限公司讲师。
郭老师有着多年的财务培训经验，曾担任英国特许公认会计师会员(ACCA）课程的培训讲师。郭老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郭老师的课程深入浅出，受益匪浅。

曾经培训咨询过的部分公司：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、广州先灵药业、霍尼韦尔（中国）有限公司、艾利（中国）、康明斯东亚研发、卡特彼勒（中国）、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、九阳小家电、爱普生（北京）技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、中国贝卡尔特钢帘、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务、中石化工程建设、怡人玩具（宁波）、罗斯蒂（苏州）工程塑料、上海诺斯克潜力纸业、宝时得机械（中国）、卫材（中国）药业、苏拉（中国）科技、成都通用水务、丰泰保险（亚洲）、上海步琪实验室设备、基伊埃（芜湖）川崎机械制冷设备、上海汽车制动系统、上海天戈国际货运代理、力赛佳管道支架技术（上海）、苏州阿海珐高压电气开关、河北永新纸业、北京阿奇夏米尔、驻马店华中正大等。"