您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

★ 采购成本控制

暂无评价   
  • 开课时间:2010年09月09日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年09月10日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:96226
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:479
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3900
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

※ 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
  ※ 了解公司战略性采购决策对成本的影响
  ※ 掌握降低采购成本的专业手段和技巧
  ※ 世界500公司采购成本控制的经验分享

课程收益:

※ 企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员
  ※ 采购总监、采购经理,成本控制人员,供应链管理相关人员

课程大纲:

〖课程大纲〗

一、现代采购模式

  ※ 采购和采购职能定位
  ※ 竞争环境对企业采购的挑战
  ※ 企业采购与其它职能之间的关系
  ※ 采购成本对经营业绩的影响
  ※ 采购成本控制三手段:业务手段、技术手段、管理手段

二、采购成本和TCO

  ※ 何谓采购成本?
  ※ 何谓采购总成本TCO?
  ※ 总成本结构及建模
  ※ SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算
  ※ 设备采购总成本方法的案例和计算
  ※ 原材料采购总成本方法的案例和计算

三、战略采购成本分析

  ※ 公司战略和采购成本目标
  ※ 采购成本重点的选择
  ※ 公司采购成本降低计划
  ※ 供应商关系对采购成本的影响

四、采购成本控制的技术方法

  ※ 设计活动对采购成本的影响
  ※ 设计中常用的降低采购成本的方法
  ※ 目标成本法
  ※ VA/VE在需求分析中的应用

五、如何降低采购流程成本

  ※ 采购额及风险矩阵分析,降低采购总成本
    ∷ 低采购额/低风险物资的采购策略
    ∷ 低采购额/高风险物资的采购策略
    ∷ 高采购额/低风险物资的采购策略
    ∷ 高采购额/高风险物资的采购策略
  ※ 采购流程优化
  ※ 反拍卖技术
  ※ 电子采购技术 (案例)
  ※ 供应链管理与对采购流程成本策略的影响

六、供应商成本价格分析

  ※ 采购成本分析的财务基础
    ∷ 贴现的概念和计算
    ∷ 用回报率分析设备的选择
    ∷ 变动/固定/混合成本特点
  ※ 供应商报价单的三十六个黑洞(练习)
  ※ 传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用
  ※ 利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价
  ※ 简易价格分析模型和采购价格计算
  ※ 数量折扣分析计算
  ※ 学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算
  ※ 持续降低采购成本的原理

七、采购成本降低的业务手段

  ※ 18种最有效降低采购成本方法
  ※ 采购成本降低方法在产品生产周期内的应用
  ※ 二个采购成本基本理念
  ※ Q&A

本课程名称: ★ 采购成本控制

查看更多:采购管理公开课

采购 成本控制 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%