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《旅游地产开发策略实战解码》

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培训受众:

房地产企业董事长、总裁、总经理、项目负责人及公司营销策划等相关中高层人员等

课程收益:

了解才能更好理解,标杆旅游地产的开发模式的分析与总结,启发思维。
国内首次揭示标杆旅游地产开发策略及不同资源状况下的旅游地产成功运作模式;
欢迎学员以自身企业项目为案例范本,导师现场诊断分析,提供实际可参考性意见;

课程大纲:

课程提纲:
第一部份:华侨城地产模式解析
――旅游地产开发的战略选择 (主讲人:秦老师)
旅游地产的由来、企业的战略选择
如何正确把握企业与政府的关系
案例:如何把握地方政府需求
“旅游”的角色定位与项目整体定位的关系
如何从单纯的开发商到城市综合体运营商的过渡?
华侨城的前世今生深入了解旅游地产操作精髓
案例:华侨城的诞生――发展――复制
“旅游--配套--地产”的三段式运作模式
目标客户:项目能级、交通、时间等导向
旅游地产赢利模式分析
旅游地产运营管理模式解读
案例:欢乐谷
经典案例:经典旅游项目--太极湖项目解构

第二部分:新时期下的旅游地产开发策略 (主讲人:张老师)
不同旅游地产的概念打造
不同类型的旅游地产开发策略分析
优势资源区域开发案例实战解析
如何选地、控地和拿地
如何实现资源利用最大化
案例一:温泉度假项目开发
案例二:滨湖类度假项目开发
?非优资源区域开发案例实战解析
案例三:主题公园项目的运作方法
案例四:旅游集镇的运作方法
?有文化项目开发案例实战解析
案例五:如何“傍”文化
案例六:如何“演绎”文化
?无文化项目开发案例实战解析
案例七:如何无中生有
案例八:整体移植,全息复制
?旅游地产开发模式总结

培训师介绍:

 
秦老师:原深圳华侨城华夏艺术中心副总经理、欢乐谷副总经理、现任深圳市艾肯弘扬咨询管理有限公司 董事长、总经理 。南京大学现代西方哲学硕士,八十年代末进入华侨城集团,参与了华侨城所有主题公园项目和活动的部分策划,尤其是经历了欢乐谷主题公园规划、设计、筹建、管理、改造的全过程。2001年以后历任深圳华源科技发展有限公司总经理、香港《红色资本家》杂志总编辑和香港泰德时代新媒体集团副总裁、深圳市度假湾企业策划有限公司总经理等职。
曾参与的旅游地产项目有:深圳欢乐谷主题公园、深圳华侨城 、深圳华夏艺术中心、深圳大梅沙游艇俱乐部、四川蓝光动漫产业城 、四川峨眉山峨秀湖 、金木棉东盟经济开发区、武当太极湖生态旅游区 、中粮集团三亚亚龙湾项目 、柬埔寨国公省滨海旅游度假区 、老挝占巴塞旅游区 、陕西潼关古城 、中信惠州汤泉度假区 、华联发展集团杭州千岛湖进贤湾 、海南星华航空城项目、海南星华白石岭项目、云南禄丰恐龙城、个旧公园旅游等几十个不同类型的旅游项目。
负责和参与的活动及演出策划有:欢乐谷玛雅狂欢节、首届华侨城狂欢节开幕式、魔术歌舞剧《梦幻神曲》、欢乐谷国际魔术节、互动影视表演《地道战》等等。

张老师:旅游规划硕士,在就读研究生期间完成区域旅游规划和景区规划多项,同时也从事本科旅游课程的教学工作,现任深圳市艾肯弘扬咨询管理有限公司董事副总,曾就职于深圳市度假湾企业策划有限公司,历任项目经理、策划部经理和策划总监,参与公司大部份项目指导及执行工作,同时负责策划流程的创新及人力资源的培训工作,同期还曾兼任美国HHCP国际设计公司总裁LARRY先生的特别助理。
个人擅长:旅游区域综合开发的战略制定、项目选址、选题、拿地策略、主题公园全程策划、设计、管理、运营、度假产品及旅游地产的策划及商业运作、国学经典与传统文化的挖掘及运用。
曾参与及主持旅游地产项目有:金木棉东盟经济开发区、武当太极湖生态旅游区、柬埔寨国公省滨海旅游度假区、陕西潼关古城、中信惠州汤泉度假区、华联发展集团杭州千岛湖进贤湾、四川蓝光动漫产业城、四川峨眉山峨秀湖、杭州千岛湖、中粮集团三亚亚龙湾、老挝占巴塞旅游区、海南星华航天城、海南白石岭项目、永丰源瓷文化创意产业园、深圳大梅沙游艇俱乐部、大连圣亚海洋世界、惠州汤泉、惠州巽寮旅游度假区、天津毛家峪、南宁大明谷旅游度假区等。

本课程名称: 《旅游地产开发策略实战解码》

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