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★ 成本分析与控制 (上海 09月16-17日)

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  • 开课时间:2010年09月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年09月17日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:96309
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  ※ 需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

※ 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
  ※ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

〖课程大纲〗

一、企业成本模式与竞争优势

  ※ 如何平衡增长与控制成本的关系
  ※ 不同商业模式下的成本特点
    ∷ 成本领先――流程卓越
    ∷ 差异化――产品领先
    ∷ 目标聚集――用户至上
  ※ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

  ※ 成本在公司财务运作中的位置
    ∷ 狭义的成本和广义的成本
    ∷ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  ※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    ∷ 产品生产的料、工、费分析
    ∷ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
      ∵  不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
      ∵  什么样的成本费用率是合理的
    ∷ 变动成本、固定成本分析
      ∵  区分变动、固定成本对成本控制的意义
      ∵  案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
    ∷ 直接、间接成本分析
      ∵  区分直接、间接成本对成本控制的意义
      ∵  案例分析:制造业直接、间接成本分析
  ※ 各部门及每位员工对成本的影响
    ∷ 成本金字塔:系统的成本分解
    ∷ 各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

  ※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    ∷ 3A核算模型
      ∵  3A模型分解
      ∵  3A模型的成本控制意义
      ∵  具体案例――如何使用3A模型
    ∷ 标准成本法
      ∵  标准成本法的意义
      ∵  标准的制定及技术部门的参与
  ※ 成本中心的设定――划分成本责任
    ∷ 以产品为中心,如何管理成本
    ∷ 以部门为中心,如何管理成本
    ∷ 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    ∷ 成本中心与预算责任中心怎样结合
  ※ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    ∷ 作业成本法模型及思路
    ∷ 过程管理的重要性
    ∷ 案例分析――作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

  ※ 保本点分析
    ∷ 成本结构变动化还是固定化?
      ∵  风险水平分析
      ∵  收益状况分析
      ∵  决策时需要考虑的因素
      ∵  经济危机时,如何决定企业的成本结构
    ∷ 保本点与规模效益的关系
    ∷ 边际贡献的计算与分析
    ∷ 系列案例分析
  ※ 价格、量、成本相对利润的影响
    ∷ 企业提高利润的3大杠杆
    ∷ 因素敏感性分析
    ∷ 单因素及多因素变化的案例分析
  ※ 产品、部门、子公司获利能力分析
    ∷ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
    ∷ 在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
    ∷ 成本中心管理
  ※ 提高核心竞争力的成本控制
    ∷ 通过产品价值分析改善成本
    ∷ 选择最优的业务流程
    ∷ 如何改善瓶颈环节的管理
    ∷ 策略性成本与非策略性成本
    ∷ 增值活动与非增值活动
    ∷ 经济危机环境下,企业控制成本的思路

五、总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

培训师介绍:

 
法国工商管理学硕士,具有多年跨国公司财务管理经验。多年任职于Kodak等全球500强企业担任经营分析高级经理等职务。曾担任道达尔旗下SPONTEX中国销售公司财务总监,全面负责公司的财务分析及信用管理,制定财务策略,管理整个公司的财务运作。
朱老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,尤其在消费品行业有着深厚的从业背景。对该行业的财务运营及信用管理有独道的理解。且朱老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用透彻。

曾经培训咨询过的部分公司:上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料(中国)有限公司、卡特彼勒中国有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、TCL集团股份有限公司、日立家用电器(芜湖)有限公司、汉高股份有限公司、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、利乐包装(昆山)有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人寿、爱芬食品(北京)有限公司、伟巴斯特车顶系统(重庆)有限公司、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼国际贸易(上海)有限公司、联想(北京)有限公司、斯伦贝谢技术(北京)有限公司、华进电子科技(上海)有限公司、山东淄博新华-肯孚制药、中国投资担保有限公司、江西科迪实业有限公司、庄信万丰(上海)化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡莱制动产品(杭州)有限公司、中核苏阀科技实业股份有限公司、安通纳斯设备制造(苏州)有限公司、维顺(中国)无纺制品有限公司、中国南车集团株洲电力机车有限公司、凌翊环境科技(苏州)有限公司、上海赫瑞特国际贸易有限公司、上海复旦复华药业有限公司、上海信息管理学院、连云港美高楼梯制造有限公司、微芯科技咨询(上海)有限公司、华特麦尔(上海)工具有限公司、欧德油储公司、上海成全置业顾问有限公司等。"

本课程名称: ★ 成本分析与控制 (上海 09月16-17日)

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