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★ 非财务经理的财务课程 (北京 09月15-17日)

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  • 开课时间:2010年09月15日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2010年09月17日 17:00 周五
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陶老师
  • 课程编号:96312
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

※ 本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

※ 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
  ※ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  ※ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ※ 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
  ※ 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
  ※ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
  ※ 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲:

〖课程大纲〗

一、如何快速读懂财务报表

  ※ 财务的目标和角色
  ※ 资产负债表
    ∷ 如何理解报表上的财务数字
    ∷ 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
    ∷ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  ※ 从管理的角度解读利润表
    ∷ 利润是如何形成的
    ∷ 税收对利润及现金的影响
    ∷ 各种利润率及各项成本费用比率分析
    ∷ 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

  ※ 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
  ※ 资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
    ∷ 国际先进的营运资本模式
    ∷ 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
    ∷ 改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
  ※ 财务比率综合分析法
    ∷ 6大关键财务指标解析
    ∷ 应收账款周转率分析及改善方法
    ∷ 存货周转率分析及改善方法
    ∷ 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    ∷ 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
  ※ 现金流量表分析
    ∷ 企业3大现金活动分析
    ∷ 现金与利润的权衡

三、 预算管理

  ※ 预算的重要性和原则
  ※ 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  ※ 怎样编制预算
    ∷ 关键预算的编制逻辑
    ∷ 零基预算
  ※ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用

  ※ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
    ∷ 直接成本、间接成本
    ∷ 固定成本、变动成本
  ※ 保本点分析
    ∷ 规模效益与销售定价
    ∷ 采购谈判中的保本点应用
  ※ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
  ※ 成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点

培训师介绍:

 
毕业于美国 Webster 大学,工商管理硕士学位。
陶老师已有十多年的企业财务管理实战经验,曾在飞利浦照明、李尔公司等全球500强企业担任合资企业财务总监及中国区商务财务经理等职务。如,陶老师负责建立了李尔公司中国区项目投资管理系统;曾担任李尔汽车配件合资公司财务总监,全面负责公司的财务预算分析及信用管理,管理整个公司的财务运作;负责飞利浦的公司财务报告、分析及内控等财务管理工作。现任上海企业管理咨询有限公司讲师。陶老师在财务报告及分析、预算及项目投资管理等方面都有着深刻的理解。
陶老师有着多年的公司财务内训经验,曾多次组织公司非财务人员的财务培训及项目投资管理培训。陶老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,授课风格生动风趣、条理清晰,参课的学员无不反映陶老师的课程深入浅出,对实际工作有帮助。

曾经培训咨询过的部分公司:一汽丰田汽车有限公司、西门子(中国)有限公司、拉法基瑞安(北京)技术服务有限公司、阿克苏诺贝尔有限公司、圣戈班(中国)有限公司、艾默生电气(中国)有限公司、飞利浦家电(苏州)有限公司、可口可乐(中国)饮料有限公司、九阳股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、施耐德电气(中国)有限公司、拜耳(中国)有限公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、霍尼韦尔(中国)有限公司、扬子石化-巴斯夫有限责任公司、艾欧史密斯电气产品(深圳)有限公司、葛兰素史克(中国)有限公司、TCL集团股份有限公司、大连港股份有限公司、三九医药股份有限公司、阿尔派电子(中国)有限公司等。

本课程名称: ★ 非财务经理的财务课程 (北京 09月15-17日)

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