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6S有效实施与现场改善实务高级培训班

质量保证
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  • 开课时间:2010年09月27日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年09月30日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:海口市
  • 授课讲师: 周爱国
  • 课程编号:96448
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

1.企业高层管理者,包括:董事长、总经理、厂长、总经理助理等;
2.主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。
(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加
实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。

课程大纲:

培训内容
(一)6S管理活动导入简介
(二)6S对生产异常追根究底
(三)6S推行的步骤与排除现场浪费
1.整理推行的实施重点
2.整顿推行的实施重点
3.清扫推行的实施重点
4.清洁推行的实施重点
5.素养推行的实施重点
6.安全推行的实施重点
(四)6S管理活动的推行步骤
1.6S管理活动的推行步骤和方法
■案例分享:6S誓师大会全景演示
■学员自检:6S示范区域的标杆作用
2.推行6S活动必备的几种态度
3.6S保障ISO9000的有效运行
4.6S提升TQC的品质管理
5.6S保障TPM的高效实施
6.6S促进JIT的现场改善
(五)6S管理活动的持续改进
1.6S绩效考核的实施方法与步骤
■案例分析:某集团6S绩效考核制度范例
2.6S管理员工提案活动的展开
■案例分析:某集团6S自主改善制度范例
3.6S管理体系文件制度的标准化
■案例分析:某集团6S管理体系制度范例
4.6S长期维持的六个执行要点
■案例分析:某集团6S管理活动全景演示
5.6S创造优秀的企业文化
■案例分析:海尔集团OEC管理模式
(六)6S管理活动现场实习(约2小时)
(七)课程总结与答疑,学以致用说明
1.讲师回顾总结2天课程重点
2.讲师指导学员课后如何学以致用
3.填写《学以致用行动计划表
4.学员代表发表培训心得和学以致用计划

费用标准
本次培训费用标准:1300元/人(含资料讲义、学习文具等),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。组团10人以上参加,免1人培训费及食宿费。

培训师介绍:

 
周爱国 教育特约培训师,上海交通大学工商管理硕士(MBA),曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任生产主管、项目工程师、工艺主管、工业工程主管、内部讲师、生产经理、精益生产/现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
李 科 教育特约培训师,历任:海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历,对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称,特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括:上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业,获得学员一致好评。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 6S有效实施与现场改善实务高级培训班

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