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企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班

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  • 开课时间:2010年10月25日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年10月28日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:长春市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:96455
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程大纲:

培训内容
第一部分:员工招聘
1.实施《劳动合同法》,企业人才招聘策略
2.人才招聘基本依据的科学确定
3.人才招聘测试手段的科学选用
4.人才招聘选择标准的科学确定
5.面试中人才辨别技术及技巧
6.如何评判评估用人的成本和风险
第二部分:岗位分析技术
1.岗位分析时机、方法、要点
2.岗位分析操作步骤
3.岗位分析组织实施
4.岗位说明书编制
5.岗位价值评估步骤及方法
6.岗位分析难点及对策
7.岗位分析其他有关问题
第三部分:绩效管理
1.绩效管理的最新发展
2.绩效考评的目的和重要性
3.绩效考评与公司的发展策略的结合
4.绩效客观量化的基本方法
5.关键绩效指标设计的方法
6.战略型绩效管理――平衡计分卡
7.绩效目标分解与设定
8.绩效管理的工作程序
9.建立绩效管理系统的步骤
10.绩效评价(评估)的方法
11.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12.绩效评价结果反馈面谈技术
13.如何使用绩效管理系统提高公司绩效
第四部分:薪酬设计
1.薪酬设计应注意的问题
2.薪酬的主要结构和作用
3.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)知识工资设计操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计
4.各类不同人员的薪酬结构
(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)

认证说明
1.费用:400元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。
2.凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定,由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定,该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。

费用标准
费用:参会人员需交学费1300元/人(含听课费、资料讲义、午餐),如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。。

培训师介绍:

 
苏建伟 教育特约培训师,世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师,法学硕士。
罗双平 实战型人力资源著名专家,中国人事科学研究院党委副书记、研究员。
周 潮 教育特约培训师,有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
宋合义 西安交通大学管理学院教授、博士。
李 刚 博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班

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