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卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划高级培训班

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  • 开课时间:2010年09月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年09月21日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:合肥市
  • 授课讲师: 苏建伟
  • 课程编号:96467
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:367
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培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程大纲:

培训内容
第一部分:卓越绩效管理体系建设
主题一:绩效管理概论
主题二:关键业绩指标(KPI)体系的建立
主题三:实战训练一:明确公司战略及策略(设计公司一级KPI)
主题四:实战训练二:从战略、策略到计划(设计部门二级KPI、个人三级KPI)
主题五:实战训练三:绩效目标执行策略及辅导技巧
主题六:实战训练四:绩效评估
1. 绩效评估的本质
2. 绩效评估流程(步骤及方法)
3. 绩效评估结果分级:含义、强制分布
4. 工作总结:关键事件、数据支持与目标值对比
主题七:绩效考核结果应用
1. 绩效考核结果应用的重要性和内容
2. 绩效结果如何与薪酬体系配套
3. 建立奖励制度/非物质激励制度
第二部分:全面薪酬设计、成本规划
主题一:薪酬战略规划
主题二:薪酬方案设计五步法
1.薪酬方案设计五步法介绍
2.薪酬设计依据
3.薪酬解决的根本问题是什么
4.薪酬指导原则
5.绩效型薪酬体系运行模式
6.哪些项目不应该放入核心成本内
7.可变工资包含什么内容
8.市场预测方法
9.三点定位法
主题三:薪酬政策实施要点
1.制定年度调薪政策
2.新入职员工定薪政策
3.新提升员工政策调薪
4.降职员工调薪政策
5.薪酬沟通要点
主题四:企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
1.企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
2.整合方案设计与业务需求分析
3.新旧政策交替与转换期应做什么


认证说明
1.费用:400元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。
2.凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,按照中华
人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定,由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定,该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。

费用标准
培训费1600元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
苏建伟 教育特约培训师,世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师,法学硕士。
周 潮 教育特约培训师,有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
郑力子 教育高级咨询顾问,北大光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。曾从业于国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别是职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计等有深刻理解和丰富咨询经验。
满 力 教育特约培训师,北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划高级培训班

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